作業成本法的應用目標包括：通過追蹤所有資源費用到作業，然后再到流程、產品、分銷渠道或客戶等成本對象，提供全口徑、多維度的更加準確的成本信息;通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和時間的計量，更真實地揭示資源、作業和成本之間的聯動關系，為資源的合理配置以及作業、流程和作業鏈(或價值鏈)的持續優化提供依據;通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地開展規劃、決策、控制、評價等各種管理活動奠定堅實基礎。 ABC成本法
現代管理學將ABC成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特征，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法。
組成
(1)作業
作業是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。比如給供應商打電話訂購就是一個作業。
(2) 成本動因
是工作的直接原因。成本動因反映了產品或其他成本對象對作業的需求。
如果作業是交付貨物，成本動因就是將要被交付的貨物的數量。成本動因應該與度量單位聯系起來，并且容易度量。它們之間的聯系會對作業和交易成本的關系產生影響，即作業是否會影響交易成本。簡易的度量可以很容易度量出作業成本的多少、作業的產品或者服務的使用情況。采購作業的一般成本動因包括申請所要求的貨物數量、零件規格的數量、進度表變動的數量、供應商的數量和延遲交付的數量。
(3)成本對象
需要考核績效的實體，比如產品、顧客、市場、分銷渠道和項目。
(4)作業清單
產品或其他的成本對象所需要的作業及其相關成本的清單。
ABC分析法的過程是：
1.定義業務和成本核算對象（通常是產品，有時也可能是顧客、產品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業務時，選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當。
2.確定每種業務的成本動因（即成本的決定因素，如訂單的數量）。
3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。 以上就是【作業成本法的應用目標包括什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！