替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業(yè)的技術進步、政府管制等有關。
潛在進入者威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業(yè)的企業(yè)一旦進人該產業(yè)，對該產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大，產業(yè)平均利潤率和產業(yè)結構吸引力越低。 替代品的威脅包括三個方面：替代品在價格上的競爭力；替代品質量和性能的滿意度；客戶轉向替代品的難易程度。替代品對企業(yè)不僅有威脅，可能也帶來機會。如果企業(yè)技術創(chuàng)新能力強，能夠率先推出性能價格比高的新產品，就可以在競爭中保持領先優(yōu)勢。
潛在的進入者，當一個行業(yè)經營得非常成功，行業(yè)的吸引力很高，即它的增長力非常高的時候，會有很多企業(yè)想進入到里面，或者已經開始進入。前者叫做潛在的進入者，后者叫新進入者，這對于行業(yè)中現(xiàn)有的企業(yè)來講，就構成了進入威脅。 新的替代品，過去喝茶，現(xiàn)代社會中的年輕一代喝可樂這類軟飲料，這里軟飲料就是一個替代品，替代品也構成了一種威脅。市場價值的轉移，就是由于替代品的出現(xiàn)，造成了原有產品的價值被替代品轉移。例如可樂的包裝，最開始是玻璃瓶，后來被鋁罐代替，后來又出現(xiàn)塑料包裝。
由于包裝材料的不同，原來做玻璃瓶的企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅，價值發(fā)生了轉移。也就是說，玻璃行業(yè)的價值轉移到鋁業(yè)和塑料業(yè)上來，所以替代品的出現(xiàn)對行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)來講，就構成了一種威脅。
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