列表法編制彈性預算的優點：不管實際業務量多少，不必經過計算即可找到與實際業務量相近的預算成本，控制成本比較方便；混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態直接在預算中反映；評價和考核實際成本時往往需要使用內插法計算實際業務量的預算成本。
編制彈性預算的步驟如下：
①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 ②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營活動水平的70%－120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然后再在其中劃分若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。
④計算各種業務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 根據業務量百分數編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。
①能提供一系列生產經營業務量的預算數據，它是為一系列業務量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業務量達到任何水平時(必須在選擇的業務量范圍之內)．都有其適用的一套控制標準。
②由于預算是按各項成本的性態分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業務量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據以嚴格控制費用開支提供方便，也有利于在事后細致分析各項費用節約或超支的原因，并及時解決問題。
以上就是【列表法編制彈性預算的優點有哪些】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網站！