后向一體化戰略的適用條件：企業現有的供應商供貨成本很高或不可靠導致不能滿足企業對零部件、組裝件或原材料的需求；供應商數量少而需求方競爭者數量多；企業所在產業的增長潛力較大；企業具備實施后向一體化戰略所需的人力、物力和財力資源；供應商利潤豐厚。
后向一體化戰略是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略。在生產過程中，物流從反方向移動。即通過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發展的戰略。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時，企業經常采用這種戰略。 后向一體化戰略的選擇要點是：企業當前的供應商或供貨成本很高、或不可靠、或不能滿足企業對零件、部件、組裝件或原材料的需求。供應商數量少而需方競爭者數量多。企業具備自己生產原材料所需要的資金和人力資源。價格的穩定性至關重要，這是由于通過后向一體化，企業可穩定其原材料的成本，進而穩定其產品的價格。利用的供應商利潤豐厚。這意味著它所經營的領域屬于十分值得進入的產業。企業需要盡快地獲取所需資源。 企業當前供應商存在以下不足：對原料價格提得過高，或不可靠，可不能滿足企業生產需要；現有供應商（上游行業）利潤豐厚（通過后向一體化進入上游行業）；原材料價格穩定至關重要（通過后向一體化提高原料價格控制能力）；企業所處行業正在迅速發展，對上游資料需求將不斷加強；供應商數量少而需方競爭者數量多，企業需要盡快地獲得所需資源；企業具備自己生產原材料所需要的資金和人力資源。
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