SMART分析法——是指在制定目標的時候所應該遵循的五項原則。S—Specific，目標一定要確定（specific)不能夠模糊；M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是“成為成功人士”這個目標就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬的成功人士”這個目標相對來說就是可以度量的；A－Attainable，目標的可實現性；R－result-based目標應該是結果導向型的；T－Time-based目標是有實效性的。 特別注明：有的又如此解釋此原則
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限
SMART原則簡介
目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為了未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。目標管理由管理學大師Peter Drucker提出，首先出現于他的著作《管理實踐》（The Practice of Management）一書中，該書于1954年出版。 根據Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。 MBO的一個重要概念是企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行，所有管理人員都應該參與進來，這將更有利于戰略的執行。另一個相關概念是，企業要設計一個完整的績效系統，它將幫助企業實現高效運作。 由此，可以將目標管理視為Value Based Management（價值管理）的前身。 以上就是【區域經濟分析模型smart模型是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！