假計成本又稱估算成本，是機會成本的一種表現形式，是指需要經過假定推斷才能確定的成本。既不是企業實際支出，也不記賬，是使用某種經濟資源的代價。

產品成本是指企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品而發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。

不可控成本是可控成本的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇余地的成本。

制造成本是指生產活動的成本，企業為生產產品而發生的成本。制造成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

顯性成本是指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，即企業支付給企業以外的經濟資源所有者的貨幣額。例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。

隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現金)機會的成本。相對于顯性成本而言，指廠商自己所擁有的且被用于該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。

誤區一：顧此失彼

成本是一個系統性的問題。組織在實施成本管理的過程中，沒有建立起系統的管理思想，也沒有把成本管理看成是一個系統工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，頭疼醫頭，腳疼醫腳，拆了東墻補西墻，結果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失。

誤區二：秋后算帳

組織在實施成本管理的過程中，有的企業只注重成本核算，甚至還有的企業以成本核算為成本管理的核心，一味地要求財務人員或成本核算人員把成本費用歸集好、計算準；也有些企業領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法無疑有正確的一面，其成本核算的結果也是對成本管理業績和成本水平的一種測量，利用成本核算的數據開展分析，找出差異，對降低成本也起一定的作用。但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。因為成本核算的結果和報表中所反映的數字只能說明這些成本已經發生了，損失已經存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了。只好再研究下步如何控制，“亡羊補牢”罷了，對本期所發生的成本沒有任何可以挽回的余地。所以說這種“死后驗尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。在成本方面產生事后管理的主要原因是傳統成本管理的方式還在延續，并且這種方式還深刻地影響著企業的管理者；組織的學習能力不夠，不能及時吸收和更新先進的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本管理方法，對“成本一定在過程中發生”和“發生了就不可能挽回”的本質和規律還沒有深刻地認識。所以，這些企業應盡快轉變管理方式，真正做到預防為主，防患未然，并在成本發生的過程中以“應該發生！還是不應該發生？”為關注焦點。強化定額、預算和成本計劃的管理與控制，在識別、確定、核算和消除成本動因上下工夫，盡快將事后控制轉變到事先控制和過程控制上來。

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