企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
企業應當將預算作為預期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現。 外部控制是指預算執行過程中上級對下級的控制;自我控制是指每一責任單位對自身預算執行過程的控制。自我控制的好處在于，在預算編制過程中，各級責任部門都有所參與，在預算執行以前對預算就已經心中有數，有利于在執行過程中發揮主觀能動性。所以，在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權力，與激勵制度相配合，把責、權、利緊密結合起來，這樣會更有利于責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。
在利潤預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內的實行外部控制與內部控制相結合。對于一年的預算期來說，具體某個項目的預算可以采用總額控制法，允許本月節余轉入下月使用，但總額不能超出預算，控制過程以實行自我控制為主;預算項目間的挪用是要堅決控制的，應以外部控制為主，這樣才能使預算活動有序而高效地運行。 以上就是【預算執行是什么】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網站！