相比于傳統績效管理工具有以下優點，突出表現為四種平衡：外部衡量和內部衡量的平衡；期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡；定量衡量和定性衡量之間的平衡；短期目標和長期目標之間的平衡。
平衡計分卡不僅是一種管理手段，也體現了一種管理思想： (1)只有量化的指標才是可以考核的;必須將要考核的指標進行量化。(2)組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是財務要素，還應包括客戶、業務流程、學習與成長。自平衡計分卡方法提出之后，其對企業全方位的考核及關注企業長遠發展的觀念受到學術界與企業界的充分重視，許多企業嘗試引入平衡計分卡作為企業管理的工具。
平衡計分卡缺點，平衡計分卡并不能在以下兩個重要方面發揮推動企業進步的作用： 它不適用于戰略制定?？ㄆ仗m和諾頓特別指出，運用這一方法的前提是，企業應當已經確立了一致認同的戰略。它并非是流程改進的方法。類似于體育運動計分卡，平衡計分卡并不告訴你如何去做，它只是以定量的方式告訴你做得怎樣。平衡計分卡在業績考核層面運用時，我們需要獲得以下突破：平衡計分卡是對傳統績效評價方法的一種突破，但是不可避免地也存在自身的一些缺點。1.實施難度大2.指標體系的建立較困難3.指標數量過多指標數量過多，指標間的因果關系很難做到真實、明確。平衡計分卡涉及財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四套。
以上就是【平衡計分卡的優點】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網站！