第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定；第五種是企業與咨詢機構制定。
確定企業愿景、使命與戰略目標。制定企業戰略首先必須確定企業愿景、企業使命和企業戰略目標。 準備戰略方案。在分析企業的內外部環境并確定企業戰略目標后，企業管理者將與企業戰略專家及其他有關人員一起參與企業戰略方案的規劃，即實現戰略目標的詳細行動計劃。由于思路以及實施途徑方法的不同，初步戰略方案可能是多樣化的。戰略方案的制定需要充分考慮企業內外部的影響因素，要識別現在是否存在相似戰略，若存在，就要鑒定其是否與當前的企業目標、企業所處的環境相適應，是否存在缺陷。在識別和鑒定的基礎上，再做出是在現有戰略方案基礎上進行修訂，還是必須制定新戰略的決策，以及確定新戰略應在哪些方面進行改進和完善的具體方案。 評價和選擇戰略方案。企業戰略方案評價的目的是確定每個戰略方案的有效性。決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰略方案，該過程是企業戰略領導者專業知識、實際經驗、領導作風和藝術的集中體現。評價和選擇戰略方案時應遵循的基本原則有擇優原則、民主協調原則和綜合平衡原則等。
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