總體戰略，又稱公司層戰略。在大中型企業里，特別是經營多項業務的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。總體戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。
總體戰略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有“活動”會圍繞總目標、階段目標來開展。總目標或總的發展方向，就是總體戰略。 規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務范圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。 總體戰略一般可分為：防御型戰略穩定型戰略緊縮型戰略混合型戰略進攻型戰略增長型戰略，企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
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