企業核心能力分析的內容：1．價值鏈分析；2．技能分析；3．資產分析；4．知識分析；5．核心能力的顧客貢獻分析；6.核心能力的競爭差異分析。
企業的核心競爭力，對于不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。 企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場占有優勢或品牌優勢。制造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；互聯網企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對于企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、價格優勢或者產業鏈優勢。 企業核心競爭力定義。目前存在多種關于核心競爭力定義的表述，（Gary Hamel）基于整合觀的表述，梅約基于技術創新觀的表述等。一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。
企業核心競爭力的特征。一般認為，核心競爭力的特性包括價值性、獨特性、延展性、動態性和系統整合性五方面。
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