價值鏈分析的基礎是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。價值鏈分析的優點:價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。它們是企業制造對買方有價值的產品的基石。
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術,發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應,可以增強企業的競爭能力。
價值鏈分析,需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。
特點
價值鏈分析方法
1.價值鏈分析的基礎是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。它們是企業制造對買方有價值的產品的基石。
2.價值活動可分為兩種活動:基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
3.價值鏈列示了總價值。價值鏈除包括價值活動外,還包括利潤,利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。
4.價值鏈的整體性。企業的價值鏈體現在更廣泛的價值系統中。供應商擁有創造和交付企業價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值),許多產品通過渠道價值鏈(渠道價值)到達買方手中,企業產品最終成為買方價值鏈的一部分,這些價值鏈都在影響企業的價值鏈。因此,獲取并保持競爭優勢不僅要理解企業自身的價值鏈,而且也要理解企業價值鏈所處的價值系統。
5.價值鏈的異質性。不同的產業具有不同的價值鏈。在同一產業,不同的企業的價值鏈也不同,這反映了他們各自的歷史、戰略以及實施戰略的途徑等方面的不同,同時也代表著企業競爭優勢的一種潛在來源。
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