風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業盈虧并符合企業發展戰略需要。具體可以分為以下幾條：
1.量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業的資產；另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業無法承受的地步，那么風險留存是不可行的；
2.與企業戰略相一致：風險管理作為企業全部管理活動的一部分，其原則的制定應該而且必須符合企業發展戰略的需要。現代風險管理必須同企業戰略聯系起來，只有兩者相符合，企業的努力才會有效；
3.低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方案的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優的結合，以求獲得最多的盈利；
4.考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。
風險管理的基本原則包括：
一、市場風險:市價波動對于企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險:交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險:影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險:作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險:契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險:會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
七、資訊風險:資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
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