風險成本管理(Risk Cost Management)是風險管理與成本管理延伸結合而形成是一個新的管理領域。它是對風險成本的發生和形成過程進行管理的程序、方法和再造。

　　風險成本管理的內容

　　風險成本的形成、補償與決策;

　　不確定性風險成本管理;

　　風險成本的評估與計量;

　　風險成本分散、轉移與控制;

　　風險成本與收益分析;

　　風險成本管理機制與運行等。

　　風險成本管理的特點

　　(1)管理方法的多樣性

　　風險成本管理是現代風險管理與成本管理相結合而形成的一個新的管理領域，它的管理方法呈現出多樣性，包括來自風險管理技術方法、來自成本管理技術方法、來自風險成本管理自身的技術方法等。

　　(2)管理客體的過程性

　　企業的整個生產經營過程中時時處處都存在著風險，所以企業時時處處都要進行風險管理，進行風險管理必須要重視風險成本的管理，風險成本管理存在于企業生產經營的全過程。

　　包括戰略風險成本管理、技術開發風險成本管理、價格風險成本管理、信用風險成本管理、質量風險成本管理、純粹風險成本管理等。

　　(3)管理主體的全員性

　　企業的風險是一個系統風險，是企業內部各個子系統風險的有機組合體，這必然要求處在企業這個系統的各個“結點”上的員工對各自的風險進行有效的管理。

　　各個員工進行風險管理的目的也是成本最小化，所以，企業每個員工都是風險成本管理的主體。

　　(4)管理決策的動態性

　　由于企業風險的多變性和風險成本的不確定性，必然要求風險成本管理決策者在進行風險成本管理決策時采取動態性的決策，風險成本管理的方法策略要隨環境的變化而變化。