管理要素主要包括:企業中人員、資金、方法、機器設備、物料、市場及士氣七個要素。在實際工作中也有把管理分為四要素的:人員、物料、機器設備和資金,還有分為五要素的:人員、物料、機器設備、資金和方法,還有分為八要素的:人員、物料、機器設備、資金、方法、士氣、市場和管理。
管理七要素放入內容:
各要素中又包含若干管理項目,如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等;資金有預算控制、成本分析、財務管理等;
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等;機器設備有設備布置、機器保養及安全生產等;物料有物料采購及搬運、庫存控制等;市場有市場研究、銷售管理等;士氣有辦公室管理、人群關系、工作效率等。
管理的主要要素有:
1.人高效能的管理應該是人盡其才、才盡其用、用其所長,使每個人才都處于與其能級相適應的工作崗位上。
2.財管理者必須重視經濟、財務的管理,并應學習和掌握這方面的理論知識。
3.物要做到保證供應和物盡其用,提高利用率,防止浪費和損壞。
4.時間一個高效能的管理,必須考慮如何利用時間,在短時間內做更多的事情。
5.信息要運用現代科學理論、技術和方法去掌握信息、開發信息、利用信息,使之更好地為管理目的服務。
6.業務技術是指要做好本部門、本單位業務技術的管理。醫療衛生工作有自身的特點和規律,管理工作必須遵循并保證和促使其更好地發展。
管理五要素,主要如下:
①管理主體-行駛管理的組織或個人,有政府部門和業務部門;
②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象,包括人群、物質、資金、科技和信息5類,人群為基本;
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界,是管理活動的出發點和歸宿點,要反映上級領導機關和下屬人員的意志;
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式,包括行政方法,經濟方法、法律方法和思想教育方法;
⑤管理理論-導管理的規范和理論。
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