進度目標的分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查；進度計劃的調整。所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。 建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
基本信息
工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃。并在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。工程建設監理所進行的進度控制，是指為使項目按計劃要求的時間而開展的有關監督管理活動。
監理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。 以上就是【建設工程項目進度控制的主要工作環節】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！