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企業HR，顧名思義，就是企業人力資源部門，對企業進行人力資源管理。人力資源管理是指，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。我們可以從人力資源管理四個方向來分析其對企業的重要作用。分別是選人、用人、留人、育人四個大方向。
一、選人
為企業選拔人才是HR的第一項重要職能。由于每個企業對于招聘的需求都是不一樣的，有的需要較強的能力技術水平的，有的需要能為企業帶來新鮮氣息的年輕員工，希望為企業提供更多的創造性。為了明確企業的招聘計劃，HR需要進行一次詳盡的人事現狀調查，為企業制定招聘計劃提供堅實的數據依據。在進行人力資源人力資源現狀分析時，HR能深入了解員工的工作狀態及潛力發展，并據此制定詳細的崗位說明書，在面試前能先“做好功課”，確定求職者是否能夠承擔崗位職責，為企業挑選人才。
二、用人
這一步，是為了實現人力資源最優配置。HR通過崗位說明書，了解每一崗位的工作職責和能力要求，就可以把對應的員工匹配到此崗位，實現員工與崗位的較高的適配。讓員工在適合自身的崗位上發揮更多的創造力和主觀能動性，對于完成工作任務有很重要的激勵作用。企業也能達到人盡其才的目的，為企業未來發展提供更多的可能性。
三、留人
員工入職企業一段時間后，難免因為各種原因產生離職念頭。可能是報酬不到位，可能是員工心里委屈了。人力資源部門通過設立一套科學的薪酬績效體系，通過對員工的工作表現和價值貢獻進行評估，從而提供劃分薪酬范圍的依據。但是要注重公平公正公開，肯定員工的工作表現，合理的薪酬獎勵也能激勵員工創造更多的工作績效。
四、育人
無論企業處于哪個發展階段，對于人才的渴求都不會改變。HR就肩負著為企業挖掘人才，滿足企業人才需求的重任。HR通過組織大量的員工培訓活動，使新員工加快對企業規章制度以及工作職責的熟悉程度，使在職員工重燃對學習的積極性，得到技能水平的提升，從而達成晉升的目標。企業應重視對員工的培育，充分發揮人的主觀能動性，員工本來對企業工作流程較熟悉，當有管理層崗位空缺時就可以及時把員工提升上去，也減少了大量的熟悉成本和外聘成本。企業HR雖然看起來每天沒有太大的工作起伏，都是他們每一項工作任務，都是為了確保企業生產經營的順利進行，是企業重要后勤部門，中堅力量。
企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化，善于選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。
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