首先，要學好人力資源管理，在相關教材和書籍方面，強烈推薦各位HR看下《人力資源管理必讀12篇》（注意該書僅可從其官網購買哦）。前期，甚至是幾年內真正把這本書看懂就夠了。其他雜七雜八的書無須看太多，相信我，這是過來人的經驗。
如何學好人力資源管理？
其次，我們必須了解清楚的是，人力資源分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系這六大模塊，在這個問題的其他答案里也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模塊，才好根據各大模塊去進行學習。當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死板的操控。
學好人力資源管理的方法大致歸納如下：

一、勤學習、善思考、多交流

學習HR專業知識是成為專業HR修煉的首要功課。人力資管理需要學習的知識面很廣，主要包括管理學基礎、組織行為學、心理學、勞動經濟學、企業管理學、財務管理、社會學等內容。學習的途徑有很多，如閱讀HR專業書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個專業模塊至少看10本，包括理論性較強的教科書（國外的教課書更好）及實操實戰類的書籍）、瀏覽HR專業網站、觀看HR專業視頻、參加HR培訓、公開課及論壇活動等。同時，還要善于思考總結，善于發現問題、解決問題，要能融會貫通。如有機會，應盡可能多地與HR專業人士交流、討論和請教，這樣會讓你少走很多彎路，也能讓你成長更快。

二、先模仿，再總結，后創新

對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然后按照他們的格式寫一個初步框架并填充內容。這樣的工作重復多了之后，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關系及理論根據，形成自己的觀點和思路。然后，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。

三、深入業務，貼近現場，敢于實踐

作為專業的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注于我們做了什么和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對HR管理的需求，然后提出專業的HR解決方案，最后要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創造價值。
作為專業的HR，除了要掌握HR領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產制造、供應鏈、采購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發揮HR的價值。