企業財務管理體制選擇在《財務管理》中擔任什么角色？
　　
　　企業財務管理體制選擇都有哪些呢？相信有很多小伙伴也是非常疑惑的，今天我們就一起來看看到底這個知識點都講了些什么什么內容？一起來看看。
　　
　　一、企業財務管理體制選擇是什么？
　　
　　1.與現代企業制度的要求相適應
　　
　　2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立
　　
　　3.明確財務綜合管理和分層管理思想
　　
　　4.與企業組織體制相對應（U型、H型、M型）
　　
　　1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結構形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業務單元，子公司自主權較小。
　　
　　2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
　　
　　①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度；
　　
　　②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。
　　
　　3）M型結構（Multi divisional）——事業部制
　　
　　二、企業財務管理體制選擇例題解析
　　
　　下列關于企業財務管理體制模式選擇的表述中，正確的有（　　）。
　　
　　A. 實施縱向一體化戰略的企業，比較適合于采用相對集中的體制模式
　　
　　B. 較高的管理者的管理水平，有助于企業更多的集中財權
　　
　　C. 只有直接持有所屬單位50％以上的表決權股份．才有可能實施集權模式
　　
　　D. 實施橫向一體化戰略的企業，比較適合于采用相對集中的體制模式
　　
　　正確答案：A,B
　　
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　　答案解析：
　　
　　企業間接擁有50％以上的表決權也可以實施集權模式，所以選項c不正確；
　　
　　實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，就有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以選項D不正確。
　　
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