財務預算編制是什么意思？財務預算編制行為模式有幾種？
財務預算編制是什么意思？財務是一個很寬泛的概念，那你知道怎樣吸收更多的財務的知識嗎？如果你也感興趣，我們就一起來看看吧。
一、財務預算編制是什么意思？
財務預算編制是企業根據自身經營目標，科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數據系統地加以反映的工作流程。
二、財務預算編制行為模式有幾種？
(一)自上而下式
在這種方式下，財務預算由企業總部按照戰略管理需要，結合企業所有者意愿及企業所處行業的市場環境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執行主體，一切權力在總部，總部財務預算管理職責集中于財務預算管理委員會，它要根據業務單一這一特征對企業內部組織成員進行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時考慮企業戰略發展需要。但其最大的不足在于將權力高度集中在總部，從而不能發揮各分部自身的管理主動性和創造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業的未來長遠發展。
(二)自下而上式
在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，并認為財務預算管理的主動性來自于各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。
總部的管理責任是確定財務目標(如目標資本報酬率等)，分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制并上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾。總部審批下級上報的財務預算的目的，只是出于對這一行為承諾可靠性進行的核實。
這種方式的優點是有利于提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置于市場前沿，提高了分部獨立作戰的能力。其最大的不足則在于：
1．可能引發管理失控(如果只強調結果控制而忽略過程控制尤其如此)；
2．寬打窄用，既不利于企業目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；3．不利于分部盈利潛能的最大發揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會采用“擠牙膏”式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎“適當”增長，以保持利潤逐年增長的“業績”。
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