下面就按照上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了財務(wù)總監(jiān)的“4+1”的能力框架，也就是說想要進(jìn)修至財務(wù)總監(jiān)，這五項能力缺一不可。

一、專業(yè)能力

1.統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：指導(dǎo)會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎(chǔ)(包括收入、成本、費用、資產(chǎn)、負(fù)債等等);

2.財務(wù)管控(現(xiàn)金流管理)：領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)的應(yīng)收應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金出納等的管理和對外的稅務(wù)合規(guī);

3.財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(利潤表管理)：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，主持財務(wù)和業(yè)務(wù)團隊合作，為企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，從而通過定價策略調(diào)整、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤;

4.投/融資分析為企業(yè)增加市值(資產(chǎn)負(fù)債表管理)：主持企業(yè)對內(nèi)的資產(chǎn)項目、投資決策和對外的融資項目(債務(wù)、股權(quán)、融資租賃)。投融資往往聯(lián)系在一起，如何打通就是這項能力的關(guān)鍵所在(每個項目都可以看作是孵化一個小公司);

5.戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：主持中長期產(chǎn)品、渠道、市場戰(zhàn)略的財務(wù)及投融資規(guī)劃。

二、組織能力

1.溝通能力：這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必備的對內(nèi)(戰(zhàn)略部署、指導(dǎo)執(zhí)行、跨部門合作)及對外(客戶、政府稅務(wù)部門、投資人、供應(yīng)商)發(fā)揮影響力的基礎(chǔ);

2.組織建設(shè)能力：培養(yǎng)人才和領(lǐng)導(dǎo)團隊的基礎(chǔ);

3.流程/制度建設(shè)能力：建設(shè)高效流程，至少包括：以財務(wù)決策分析為目標(biāo)的PDCA流程(計劃、執(zhí)行、檢測、調(diào)整)和以內(nèi)控為目標(biāo)的財務(wù)管控流程。

三、企業(yè)家能力

1.風(fēng)險管理：為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險保護(hù)機制(戰(zhàn)略、制度)和對抗不確定性(包括下面投資新機會的不確定性);

2.發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律/機會的能力：通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)品、市場、渠道、競爭對手的數(shù)據(jù)分析找到生意機會。

有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進(jìn)入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務(wù)數(shù)據(jù)(中長期的商業(yè)計劃書，盈利率，情景分析等)。

所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機會，但是只有靠財總認(rèn)可的財務(wù)分析模型(通常也是財務(wù)部的人做的)才能夠把各種機會轉(zhuǎn)化成量化的財務(wù)指標(biāo)。

四、學(xué)習(xí)能力

1.學(xué)習(xí)上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否制造和抓住機會快速把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，這本身就是一種能力;

2.學(xué)習(xí)企業(yè)/生意各個細(xì)節(jié)的能力：財務(wù)總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財務(wù)報表的形式表達(dá)出來的，并深刻了解內(nèi)在邏輯的人。沒有對企業(yè)各處里里外外(市場規(guī)模、生產(chǎn)、營銷、渠道等等)的理解，數(shù)字也就只是數(shù)字。

五、以原則為基礎(chǔ)的決策能力

尤其是在壓力之下能做正確的事情。前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎(chǔ)了，不值一提。而這恰恰是最基本的能力也是最終極的能力，沒有這個，前面的四種能力的發(fā)揮無從談起。至于什么是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。