當今世界正面臨著全球力量和財富的不斷變化：經濟不確定性嚴重、人口結構變化以及經濟結構轉型。與此同時，商業環境經受著市場波動、全球化和變革創新的多重影響，科學技術迅猛發展，顛覆性商業模式的不斷涌現。業務數字化、網絡安全、“大數據”的興起，數據挖掘以及云計算都在顯著并深刻地影響著會計職業和會計行業。
　　CFO首席財務官這個角色發生了很大的變化，CFO在中國的角色在過去十年經歷了怎樣的一個變化？經濟增速的放緩對于CFO來說意味著什么？CFO所面臨的*5挑戰是什么？目前的CFO最重要的且必須具備的三項素質是什么？
　　幾年前，全球化、市場波動性還是公司和財務[**]的熱門話題，而現在，在科技快速發展下，越來越多的顛覆性的新業務模式，包括轉型性的創新迅速占有市場。給企業的領導者帶來巨大機會和挑戰的同時，也帶來了相應的風險。未來，更加難以預知，在未來CFO扮演的角色也將越來越重要，其工作不僅限于財務方面，在風險管理方面也更需要嚴謹的策略和戰略。全球性的風險管理將CFO推到了企業管理決策的核心和前沿。據一項有關會計信息化的研究成果表明，以移動互聯網、大數據分析、云計算、物聯網等為代表的新型信息技術的快速發展給整個會計行業帶來巨大變革，會計服務正在社會化并走向云端，會計服務的信息系統風險也無所不在。與此同時，大數據正在迅速地資產化，已經或即將成為財務人員重要的管理對象。所有這些變革都在不斷挑戰CFO的適應能力、拓展能力和創新能力。
　　從注重財務數據向綜合思維轉變
　　寶鋼集團首席會計師孟祥云認為，過去十年中，很多企業的CFO 正處在從注重財務數據的傳統“大會計”的轉型過程中，當今的CFO 需要綜合財務數據和非財務的商業戰略、經濟行為，分析現在展望未來，職能定位和工作思路都發生了很大的變化。對于CFO的三項必需素質，孟祥云認為，包括洞察力，即專業的分析能力和業務管理的洞察力；溝通協調能力；創新改革能力，即帶領財務管理團隊進行創新改革以達到支撐企業戰略決策的目標。
　　從核算型為主向風險管控等管理型遞進
　　上海紫江企業集團副總經理兼財務總監秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設計、建章立制、報表分析、信息反饋等。中國最近的十年是經濟大發展的十年，每個企業都希望把握發展機遇，因此要求CFO具有較強的融資能力，另一方面，鑒于商品和產品的價格比較透明，企業為了獲得利潤，又要求CFO具有一定的管理能力。最近兩年傳統制造業的利潤率和增長率逐漸趨于平均，企業需要CFO必須擔當起價值制造差異化和風險管理控制的責任。
　　從具體會計工作向創造價值轉變
　　浙江蘇泊爾首席財務官徐波表示，隨著很多復雜的新東西的出現，企業要求CFO本人掌握非常全面的知識，既包括做賬、報表，也包括內部控制、審計、稅務融資等。財務人員會花越來越多的時間創造價值，而非具體會計的工作。財務人員需要配合企業的戰略，從財務上幫助公司既實現成長，同時不損失利潤率。當一個公司的產品在市場上趨于飽和時，公司會考慮并購、拓展海外市場等很多方案，財務人員在這個過程中需要和CEO、業務人員等一起共同分析戰略。對于CFO的三項必需素質，徐波認為，*9個是職業操守，道德標準；第二方面就是軟技能，包括溝通、領導、組織等方面；第三個是專業方面的能力。
　　從事后管理向事前管理轉變
　　嘉凱城集團副總裁趙衛群認為，過去的企業老板關注的是會計核算和融資，但現在的CFO需要越來越多地參與到企業的管理和決策中，實現從一個核算融資主管向一個管理決策人身份轉變。除此之外，CFO也需要學習從事后管理轉向事前管理。

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