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公司中企業戰略聯盟形成的動因包括哪些?

22b選項結合題目分析解釋一下,為什么選擇 24題感覺前半部分是C倒數第二句是B,但是為什么選B不選C呢 30題B選項詳細解釋分析一下為什么選擇呢 37B在這里感覺很奇怪

Y同學
2020-10-05 11:47:49
閱讀量 1276
  • 陳老師 高頓財經研究院老師
    德才兼備 春風化雨 潤物無聲 循循善誘
    高頓為您提供一對一解答服務,關于公司中企業戰略聯盟形成的動因包括哪些?我的回答如下:

    勤奮的同學你好:

    22題 京川

    ——選項 B, 市場開發戰略是新市場原有產品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜譜點 餐”, 說明這是傳統的原有產品。 案例中 “顧客數量……增加 20%以上”, 說明公司開發了新市場, 吸引了新客戶, 所以選項 B當選。 

    選項 A, 市場滲透戰略是原有市場與原有產品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜 譜點餐, 也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪”, 表明公司提供的還是做好的菜 (原有產 品), 允許顧客自帶菜譜和食材只是一種營銷手段, 目的是增加產品的使用頻率。 效果顯著, 因為 “營業收入……增長 20%以上”。 所以, 選項 A當選。 

    選項 C, 案例中, 原有模式是 “按照公司的提供的菜譜點餐”, 新創模式是 “支付一定的學習費 用后, 在廚師的指導下自己操作”, 這符合產品開發戰略的內涵。 產品開發戰略是在原有的市場上, 通過技術改進與開發, 研制新產品。 故選項 C 當選。

     發展戰略包括一體化戰略、 密集型戰略、 多元化戰略。 一體化戰略不屬于密集型戰略, 選項 D 不選。


    24題

    材料的前兩句話分別介紹了 F 集團實行收縮戰略的背景和原因。 只有 “集團相繼出售了旗下幾 個歐洲高端品牌” 才是 F 公司的戰略收縮的舉措, 是判斷戰略收縮的類型的直接、 唯一的依據。 其中, “出售品牌” 涉及企業 (或者子公司) 產權的變更, 對應的收縮戰略的類型是放棄, 選 項 B 當選。 選項 A, 削減成本屬于緊縮與集中戰略, 包括削減人工成本、 材料成本管理費用以及資產, 縮 小分部和職能部門的規模。 案例中未涉及, 不選。 選項 C, 緊縮與集中戰略包括機制變革, 財政與財務戰略, 削減成本戰略。 案例中未涉及, 不選。選項 D, 轉向戰略包括重新定位或者調整現有的產品和服務, 調整營銷策略。 案例中未涉及, 不選。


    30題,B是戰略聯盟的基本特征,教材的原文表述。 因為戰略聯盟組成的這些個企業通常也是有金正關系的,現在達成聯盟是為了長遠發展,而不是現在就掙個你死我活。



    image.png


    37

    企業戰略聯盟形成的動因包括: ①促進技術創新; ②避免經營風險; ③避免或減少競爭; ④實 現資源互補; ⑤開拓新的市場; ⑥協調降低成本。 選項 A 屬于內部發展 (新建) 戰略的優點, 選項 B 的說法在教材中已刪除。 根據材料, 甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作屬于戰略聯盟, 通過合 作推出產品, 提升了合作雙方的競爭力, 體現了實現資源互補和開拓新的市場的動因。 選項 CD 正確。


    希望老師的以上解答能夠幫助到你,接下來也要繼續加油哦~ヾ(?°?°?)??·


    以上是關于公司,公司戰略相關問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2020-10-05 14:06:29
  • 收起
    Y同學學員追問
    24題的話,看作緊挨著后面問題的那句來判斷就可以的是吧。有點分不清收縮戰略的原因……背景是可以知道的
    2020-10-05 14:40:49
  • 陳老師 高頓財經研究院老師

    是可以的~能夠看到關鍵詞就能判斷。

    原因和背景差不多的~

    image.png

    2020-10-05 14:49:11
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