什么是成本效益原則？成本效益原則，是指作出的財務決策要以效益大于成本為原則，即某一項目的預期效益大于其所需成本時，在財務上可行；否則，則應放棄。
一、什么是財務決策
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務預測結果的分析與選擇。財務決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取舍的、既有貨幣化、可計量的經濟標準，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
二、財務決策有什么作用
(一)財務決策能使企業加強預見性、計劃性，減少盲目性
財務決策運用一系列科學的決策方法，能夠比較深刻地洞察決策對象的本質，不被其表面現象所迷惑。
通過財務決策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起來似乎錯誤的方案，提高計劃的準確性。眾所周知，計劃的節約是最大的節約，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃準確能增加企業盈利，避免重大損失，真正做到防患于未然。財務決策對于制定正確的計劃具有重要的作用。
(二)財務決策是企業財務活動的依據
企業財務管理包括財務決策、財務預算、財務控制等內容。在企業財務管理中，一些重要的財務問題，比如制定和選擇財務活動方案，確定各種財務活動的目標及實現的途徑和方法，從多種渠道合理籌集企業必需的資金，確定資金的使用方向，在企業現有資源條件限制下，使企業的價值最大化等一系列重大財務問題都由財務決策完成。財務決策在財務管理中占有舉足輕重的地位。
(三)財務決策可以評價和選擇企業的經營決策
企業的大部分經營決策都涉及資金和盈利問題，比如投資決策、產品生產決策等。企業的一些重大經營活動往往是經營決策和財務決策互相交織在一起，只不過對同一個經營活動的著眼點不同而已。經營決策側重于從經營角度，而財務決策則側重于從資金占用和盈利的角度看問題，二者殊途同歸，都是為了求得企業的生存與發展，提高企業的經濟效益。為了全面地看問題，這些經營決策都應最終匯總于財務決策，通過財務決策對這些經營決策進行評價和選擇，確定各種經營決策的優劣及正確與否，以便決定經營方案的取舍。財務決策對正確進行經營決策起著檢查、把關的作用，可以對經營決策進行評價和選擇，保證經營決策的正確性與最優化。
(四)財務決策可以合理配置企業的各種資源
企業的一切生產經營活動都離不開各種資源。只有從實物形態與價值形態的結合上合理配置各種資源，才能使企業獲得較優的經濟效益。從價值形態上配置各種資源，實際上是在資金合理分配的基礎上實現的，這項工作只有通過財務決策才能完成。財務決策能使各種資源得到合理配置，從而為企業卓有成效地利用企業有限的資源，提高資源使用效果創造極為有利的條件。顯而易見，財務決策在企業經營管理中具有不可忽視的重要作用。
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