固定資產(chǎn)折舊方法主要分為以下四類(lèi)：
| ??方法名稱?? | ??核心邏輯?? | ??適用場(chǎng)景?? |
|---|---|---|
| ??年限平均法（直線法）?? | 將資產(chǎn)成本平均分?jǐn)偟绞褂媚晗?/td> | 價(jià)值穩(wěn)定資產(chǎn)（如廠房、辦公設(shè)備） |
| ??工作量法?? | 按實(shí)際使用量（如里程、工時(shí)）分?jǐn)偝杀?/td> | 使用強(qiáng)度波動(dòng)大的設(shè)備（如卡車(chē)、礦山機(jī)械） |
| ??雙倍余額遞減法?? | 前期按雙倍直線法折舊率加速計(jì)提，后期轉(zhuǎn)為直線法 | 技術(shù)迭代快的設(shè)備（如電腦、精密儀器） |
| ??年數(shù)總和法?? | 按剩余使用年限的比例遞減計(jì)提（如5年資產(chǎn)第1年用5/15系數(shù)，第2年用4/15系數(shù)） | 貶值規(guī)律符合前高后低的資產(chǎn)（如車(chē)輛、生產(chǎn)線） |
??生活案例??：
假設(shè)花12萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)一輛物流貨車(chē)，預(yù)計(jì)用5年，殘值2萬(wàn)元：
??直線法??：每年折舊=(12萬(wàn)-2萬(wàn))/5=2萬(wàn)元，如同每月固定存1,666元到“損耗賬戶”；
??雙倍余額遞減法??：第1年折舊=12萬(wàn)×40%=4.8萬(wàn)，第2年=(12萬(wàn)-4.8萬(wàn))×40%=2.88萬(wàn)，前兩年就分?jǐn)?4%的成本，適合“早用早回本”；
??工作量法??：若預(yù)計(jì)跑30萬(wàn)公里，每公里折舊0.33元，跑得多就多攤成本，如同“按公里計(jì)磨損費(fèi)”；
??年數(shù)總和法??：第1年折舊=(12萬(wàn)-2萬(wàn))×5/15≈3.33萬(wàn)，第2年≈2.67萬(wàn)，逐年遞減，貼合車(chē)輛貶值曲線。
分行業(yè)場(chǎng)景與實(shí)戰(zhàn)案例
??場(chǎng)景1：奶茶連鎖店的設(shè)備折舊策略??
某品牌封口機(jī)采購(gòu)價(jià)8,000元，壽命3年：
??直線法??（適用穩(wěn)定設(shè)備）：
月折舊額=(8,000-500)/36個(gè)月≈208元/月
??雙倍余額遞減法??（適用技術(shù)迭代快的設(shè)備）：
第1年折舊=8,000×2/3≈5,333元
第2年折舊=(8,000-5,333)×2/3≈1,778元
第3年轉(zhuǎn)為直線法，折舊額≈(8,000-5,333-1,778-500)/12≈32元/月
??稅務(wù)優(yōu)勢(shì)??：加速折舊法前兩年多抵稅，適合現(xiàn)金流緊張的門(mén)店。
??場(chǎng)景2：電子廠的精密儀器管理??
某企業(yè)購(gòu)入檢測(cè)設(shè)備50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年：
??年數(shù)總和法??：
年數(shù)總和=5+4+3+2+1=15
第1年折舊=(50萬(wàn)-2萬(wàn))×5/15=16萬(wàn)元
第2年折舊=48萬(wàn)×4/15=12.8萬(wàn)元
??匹配技術(shù)貶值??：前兩年計(jì)提57%的成本，避免賬面價(jià)值虛高。
會(huì)計(jì)處理與分錄實(shí)戰(zhàn)
| ??折舊場(chǎng)景?? | ??會(huì)計(jì)分錄?? | ??科目影響?? |
|---|---|---|
| 生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備折舊 | 借：制造費(fèi)用 10,000 貸：累計(jì)折舊 10,000 |
生產(chǎn)成本增加，資產(chǎn)價(jià)值減少 |
| 管理層辦公電腦折舊 | 借：管理費(fèi)用 2,000 貸：累計(jì)折舊 2,000 |
行政費(fèi)用增加，利潤(rùn)表壓力增大 |
| 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)展示車(chē)輛折舊 | 借：銷(xiāo)售費(fèi)用 3,500 貸：累計(jì)折舊 3,500 |
營(yíng)銷(xiāo)成本上升，毛利率下降 |
| 研發(fā)實(shí)驗(yàn)室儀器折舊 | 借：研發(fā)支出 8,000 貸：累計(jì)折舊 8,000 |
研發(fā)投入增加，可享受加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠 |
