直接人工??是指企業為獲得職工提供的服務而發生的、與特定產品或勞務直接相關的職工薪酬。其核心特征包括：

　　??直接參與生產??：員工親手改變原材料形態或提供服務（如裝配、焊接、加工）；
　　??可追溯性??：費用能明確歸屬到具體產品（如服裝廠的縫紉工工資對應某批次成衣）；
　　??成本屬性??：計入產品成本而非期間費用。
　　??官方界定的范圍??：
　　基本工資（計時/計件）
　　獎金（績效獎、超額完成獎）
　　津貼（高溫補貼、夜班津貼）
　　法定福利（社保、住房公積金）
　　職工福利費（節日慰問金、培訓補貼）
　　??排除項??：車間管理人員工資（屬于制造費用）、行政人員薪酬（屬于管理費用）。
　　大白話拆解：生產線上的“明碼標價”
　　想象一家空調制造廠的生產車間：
　　??裝配工老張??：月薪8,000元，每組裝一臺空調額外提成50元→他的工資和提成屬于直接人工；
　　??質檢員小王??：月薪6,000元，負責抽檢成品質量→他的工資屬于間接人工（制造費用）；
　　??車間主任老李??：月薪12,000元，管理整條生產線→他的工資屬于制造費用。
　　這就像餐廳后廚的分工——炒菜師傅的工資計入菜品成本（直接人工），而大堂經理的工資計入運營費用（間接人工）。
　　行業真相：90%企業踩過的“三顆暗雷”
　　??暗雷1：把“間接人工”當“直接人工”??
　　某汽車零部件廠錯誤案例：
　　??錯誤操作??：將生產線巡檢員的工資計入直接人工；
　　??合規處理??：巡檢員不直接參與加工，應計入制造費用；
　　??審計后果??：虛增產品成本5%，觸發稅務調整。
　　??判斷標準??：是否“動手改變產品形態”（如擰螺絲是直接人工，記錄數據是間接人工）。
　　??暗雷2：漏算“隱性福利”??
　　某食品加工廠案例：
　　??錯誤操作??：僅核算流水線工人基本工資，忽略每年人均2,000元的技能培訓費；
　　??合規處理??：專項技能培訓費屬于直接人工中的職工福利費；
　　??成本影響??：漏計成本導致單品毛利虛高3.2%。
　　??暗雷3：錯用“計件工資”激勵??
　　某家具廠案例：
　　??表面節省??：推行純計件制（每組裝一件家具支付30元）；
　　??隱藏成本??：員工為追求速度導致次品率上升至15%，返工成本激增200萬元/年；
　　??優化方案??：采用“基礎計件工資+質量達標獎金”模式，次品率降至3%。