
以貨幣為計量單位,通過確認、計量、記錄和報告等程序,系統反映企業經濟活動,具體包括:
記錄資金流動軌跡(如銷售回款、采購付款)
計量資產價值變動(如設備折舊、存貨減值)
生成標準化財務報告(資產負債表、利潤表等)
??會計監督職能??(會計控制職能)
通過事前預警、事中控制、事后核查,確保經濟活動的:
??真實性??:杜絕虛構交易(如虛增收入)
??合法性??:攔截違規操作(如挪用公款)
??合理性??:優化資源配置(如控制超預算采購)
大白話拆解:會計的“三頭六臂”
想象一家生鮮電商公司的財務部日常:
??核算場景??:
凌晨3點,財務系統自動抓取當日數據:
銷售額523萬元(來自小程序、APP、線下門店)
損耗率1.8%(因冷鏈故障報廢3噸車厘子)
→生成《日經營簡報》供管理層早餐會決策
??監督場景??:
發現某采購經理提交的發票存在:
連號異常(5張發票號碼連續)
供應商注冊地與物流軌跡矛盾
→觸發反舞弊調查程序,攔截潛在損失80萬元
這就像家庭賬本升級版——不僅要記錄“買菜花了50元”(核算),還要盯著“菜價是否合理、有沒有缺斤少兩”(監督)。
職能落地:三個實戰場景
場景1:供應鏈金融的“信用翻譯”
某汽車零部件供應商憑借會計數據:
將應收賬款賬期從90天壓縮至15天
關鍵動作:
核算:梳理近3年應收賬款周轉率(從5.2次提升至8.7次)
監督:確保交易數據可追溯至具體車架號
成果:獲得銀行反向保理授信2億元,融資成本下降1.8%
場景2:新零售的“坪效解碼”
某連鎖便利店運用會計工具:
建立單店損益模型(包含16項動因)
發現鮮食毛利率28%(高于標品15%),但損耗率高達9%
解決方案:
優化訂貨算法(損耗率降至4%)
調整陳列布局(鮮食銷售額提升37%)
場景3:IPO路上的“合規排雷”
某科技公司上市前財務梳理:
發現歷史賬務存在:
個人卡收支1.2億元(違反資金管理制度)
研發費用歸集錯誤(300萬元市場費誤入研發支出)
整改措施:
補繳稅款及滯納金180萬元
重建研發項目工時管理系統