如果你向一位CFO發問“您最關注什么”，我想，不同的CFO的回答會存在一定的差異。比如，有的CFO說他最關注企業可持續增長。投資要可持續增長，融資也要可持續增長，收入要可持續增長，利潤也要可持續增長。有的CFO說他最關注企業的信息整合。因為信息不整合就難以發揮信息的價值，而且也只有CFO才能將企業的財務信息、業務信息、市場信息、顧客信息、內部管理信息等進行最有效整合。還有的CFO說他最關注企業的資本結構。企業應當形成積極的資本結構，這樣才能使資本成本相對降低，才能控制企業財務風險，將風險與收益進行a1匹配，從而幫助企業度過經濟寒冬。
　　換句話說，CFO不但要懂財務、懂企業的產品市場，還要懂資本市場。如果CFO在企業資金不足的形勢下，除了跑銀行外對其他融資渠道一頭霧水，肯定是不合格的。比如，融資租賃會不會做？會不會通過產業鏈金融或者供應鏈金融進行融資？去主板市場進行股權融資難度很大，時間也很長，那么CFO能否去新三板融資？能否打動風險投資者對企業進行風險投資。這些都是CFO應該關注的問題。
　　CFO應該關注什么是一個說不完的話題。CFO不但要會做事，還要會做人。正像阿迪達斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認為CFO必須是內部和外部關系良好的協調者。資產證券化是最近一個熱門話題，有位CFO認為CFO應該關注資產證券化，這樣可以幫助企業融資。融資當然是企業CFO關注的一個永恒話題，現在許多企業缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力。現在國家強調企業要轉型升級，企業財務管理也要進行轉型升級。如果你的企業是國際化企業，那么作為CFO就要有國際化視野，能夠進行全球化投資和融資，關注國際財務管理動態，進行國際財務戰略管理。如果你是一家國有企業的CFO，那么你關注的焦點與普通民營企業CFO就會有所不同，你除了要關注企業的財務效益外，還要關注企業財務的社會責任，要更多考慮國家利益和社會利益，而不是僅僅考慮企業的經濟利益。當然不是說民營企業的CFO就不需要考慮企業的社會責任，他們更多考慮的是投資者利益*5化，資本逐利特性還是*9位的。
　　CFO雖然關注企業財務工作多一些，但不能僅僅把自己當成是企業財務部門的領導，而應站在CEO的角度，領導企業各個部門，共同做好企業財務工作，同時也要配合企業其他高管，幫助他們搞好其他工作。只有這樣，企業的各項工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。
　　現在許多企業出了很多問題，有人分析是由于內部控制不足造成的，加強企業內部控制成為當前許多企業迫切需要解決的問題。因此有人認為CFO應該關注內部控制。內部控制對企業來講非常重要，也不是僅僅靠財務部門就可以完成的，需要企業從上到下共同努力。企業董事會要抓內部控制，CEO、CFO及企業其他高管要團結一致加以落實，CFO要負責具體落實工作，要協調上上下下各個部門的工作，為內部控制有效運行創造良好環境。
　　現在有些企業屬于外向型企業，有大量進出口業務，財務結算就成為CFO關注的一個特殊問題。隨著跨境人民幣結算多樣化，選擇合適的結算方式，不但可以降低成本，還方便企業投資、融資活動，大大改善企業財務狀況。
　　上市公司相對來講要求財務管理規范運作，應該比一般公司有更高水平的財務管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應該更加關注公司的規范運作。運作不規范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點正事的公司恐怕是不會用的。既然CFO敢為了少數人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個人利益不擇手段。所以CFO人品很重要，CFO應該關注企業規范體系建設，應該建設誠信財務管理體制、機制。
　　有CFO認為，管理會計如何實現中國化，在中國企業真正發揮作用應該成為CFO關注的重點。持有上述觀點的CFO認為管理會計對企業戰略管理的可操作性作用很大，管理會計可以為企業轉型升級保駕護航。CFO應該以內養外，關注企業健康長壽之道，要保證企業戰略、企業財務戰略不犯顛覆性錯誤，要完善企業財務管理體系，加強財務體制、機制建設，要嚴格執行財務管理制度。
　　總之，以上這些說法、看法都有一定道理。CFO要關注企業全局性的大事，要關注企業戰略和財務戰略，要站在企業全局高度開展財務管理工作，要關注企業財務管理的效果。要抓大事、抓關鍵，牽好企業牛鼻子，把企業引向財務成功之道。
精彩推薦：2015年CIMA考試指南專題2015年CIMA考試常見問題匯總解析