財務會計領域多年前就有了自己的準則體系，而管理會計方面至今還沒有一套統一的標準體系。前不久，財政部推出了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，CIMA也推出了《全球管理會計原則（征求意見稿）》。在這種意見征集過程之中，管理會計的角色、原則等正在經歷業內的討論甚至交鋒。
“財務會計強調穩定性，管理會計講究的是動態性、創新性。要針對動態和創新的事物建立準則或原則體系的話，那還是比較困難的。”中歐國際工商學院會計學教授許定波表示，管理會計比較理想的狀態應該是分不清楚誰是會計師、誰是決策者，一個好的管理會計體系應該把這個邊界打破，管理會計不應該過分強調執行戰略，還應該包括幫助管理層設置戰略目標。會計交流群 186647411 老會計帶建賬。記賬憑證編制：總賬和明細分類賬登記。對賬：結賬：資產負債表》
對此，CIMA北亞區總裁李穎表示認可，但她同時也表示，現實中很多企業和單位是做不到這一點的，至少要有一套管理會計的框架原則來讓大家形成一種共識。
北京國家會計學院院長高一斌則認為，管理會計嚴格來講不是一門科學，而是一種管理藝術。
考慮到人性的弱點，管理會計在實施中還是要形成相對規范的指引，而且要把相應的概念、目標規范起來。否則，人們在不同的商業環境下對其就會有不同的理解。
而且，若將管理會計納入教學學科，還需要明確其內涵和外延?？紤]到管理會計運用了大量的方法研究財務信息和非財務信息，其還要落腳到會計上。
李穎介紹說，在CIMA看來，管理會計要管理信息、支持決策，要做好績效管理，要支持戰略成功。為此，管理會計要遵循準備相關信息、價值創造建模、注重溝通效果這三個板塊的大原則，并圍繞管理會計師專業、相關、創新、勤勉、道德的5項專業價值觀，來組織實施管理會計。
對于準備相關信息、價值創造建模、注重溝通效果這三個大原則，北京工商大學商學院副院長毛新述認為描述過于平實且缺乏統一的視角，可以考慮從流程角度描述為提供信息、構建價值創造的模型、提高決策水平和組織績效。
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