實務界對管理會計的看法則更為務實。
海爾集團高級副總裁兼首席財務官譚麗霞直言，管理會計基于什么學科理論并不重要，對于一個好的管理會計人員來說，拿到一張表后要一眼就能看出哪兒有問題、哪兒沒問題。“比如我從來不知道賬是怎么做的，但我看到數字后就知道它哪兒肯定有錯誤。”譚麗霞說，海爾集團實施管理會計的*9個原則就是運營的原則，做管理會計不是事后算賬，不是事后跟人分析分析哪兒錯了、哪里有差距，而是要在事情還沒做之前就告訴大家怎么做會贏。“小時候讀《孫子兵法》時看到‘妙算’這個詞，我從來沒理解這個意思，現在學了管理會計之后理解了，妙算就大概等于運營。”當然，譚麗霞也很重視管理會計理論的作用。她說，管理會計首先要設計出游戲規則才能夠在企業里運行下去，同時也要從理論上綜合考慮外部風險和內部問題，把外部有形、無形的資源和企業有形、無形的資源更好地結合起來，實現增值。會計交流群 186647411 老會計帶建賬。記賬憑證編制：總賬和明細分類賬登記。對賬：結賬：資產負債表》
對于管理會計師的角色和地位，譚麗霞說，“你得能增值，如果你真的能夠幫助企業增值，老板自然會覺得你很有價值，天天會把你抓在旁邊，什么事兒都征求你的意見。”聯想集團亞太和拉丁美洲區財務總監曾曉麗認為，企業里沒有固化的管理會計模式，目前管理會計究竟能做到什么樣的程度其實更大程度上取決于做這個職位的人，但對于一個真正要做管理會計的人來說，初級階段可能更多地要做數據分析，且更多地是做事后分析，但隨著對業務和商業模式的越來越了解，其就能夠更好地做到事前的控制。而到了管理會計的更高層次，就要更多強調戰略財務。其中，CFO是非常關鍵的人物，其不能只是按照老板的戰略來做計劃和執行，而是要參與規劃討論，參與商業模型設計。
曾曉麗非常注重績效管理，她認為CFO應該做好三件事情，一是通過事前控制，保證業務運行過程沒有風險；二是通過績效管理，讓企業每年都能超越預算；三是通過財務管控，保證企業持續發展。
海爾集團管理模式研究院院長彭家鈞認為，管理會計系統應該是開放和自然的，而且是面向全員、全過程的。“大家都是一個團隊的，只有創造價值大小和分工的不同。如果我們把管理會計的邊界放寬了，自然就能設計出很好的框架和目標。”
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