預算管理是預算編制、調整、執行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預算的程序性。
　　（1）預算的編制。母公司董事會責成預算管理委員會根據預算年度經營目標及相關制度確定各子公司年度預算目標，下達給各子孫公司，并要求編制其獨立的全面預算；子孫公司預 算部根據母公司要求進行目標分解，在本企業部門預算基礎上編制預算草案并上報母公司； 母公司根據子孫公司的預算草案形成合并預算并將預算草案審批形成預算法案下達給子孫公 司分解執行。
　　（2）預算調整。理論上看，預算調整與預算編制程序并無區別，只是在*8提出者上不同 。編制遵循顧上而下，自下而上的原則；調整則遵循自下而上，自上而下的原則。但由于權限的不同，對不同的調整項目，應當明確審批的標準。
　　（3）執行、分析與考核。各獨立預算主體的執行部門負責預算執行。子孫公司根據經營期的實績與預算的差異提出評價意見和激勵要求，報母公司審批，母公司分別根據各子孫公司 的差異確認評價標準，進行有區別的預算分析考核。

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