每個財務人員內心都有一個CFO的夢想，而每個CFO其實都有接掌CEO的愿望。那么如何每一步的提升都將是困難重重，在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區，比例也在5%~10%之間。英國《財務總監》雜志的一項調查表明，在財富100強企業的CEO中，有20%曾擔任過CFO。只要稍微回顧全球商界，我們就會發現，無論是危機關頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。
近些年，CFO的工作職責趨向于“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國經濟結構中的固有問題導致CFO不得不高度關注的兩個環節外，內部控制、全面預算管理、投融資、戰略成本管理，甚至信息化環節都成為當前CFO們發揮主導性的領域。
在中國當前的商業環境里，CFO所需承擔的任務和挑戰越來越呈現多元化趨勢。因此，CFO的角色也逐漸從幕后走向臺前，成為企業轉型的關鍵人物，甚至是創造企業價值的[*{c}*]者。企業怎么創造價值，靠什么創造價值?毫無疑問，企業需要的是戰略管理人才，是戰略管理財務。戰略不是計算出來的，而是由企業家精神、個人特質和特定環境造成的。企業的財務負責人能夠*8知曉到企業運作數據，相對其它管理崗位更有優勢做好未來的戰略。
對于財務管理人員和企業戰略制定之間的關系，德勤會計師事務所中國業務發展總經理金建將其定義為三個角色：企業戰略的制定者之一、企業戰略的執行者和企業戰略的最終驗收者或者鑒定評價者。“財務管理工作應上升到更高的層次，而著眼點就在于是否具備企業管理和分析預測能力，是否擁有成本控制和風險防范意識，同時是否擁有作為一個監督和最終政策執行者的覺悟。
作為企業及管理高層，應該充分認識到財務人員參與企業決策的重要性，從企業角度正視財務人員的核心作用，提升財務人員的企業地位，將CFO納入董事會，全面參與企業的戰略決策中來，從財務角度為企業的發展方向指點迷津。具體包括：
1、 讓CFO從頭到尾全程參與企業戰略的制定，成為企業戰略制定的參與者。
2、 將企業的發展戰略落到實處，成為戰略實施的執行者。
3、 CFO要承擔企業所有經營風險，成為風險控制的管理者。
4、 從財務角度對戰略進行把控，成為戰略管理的主導者。財務人員本身也應該從自身職能出發，在提升財務專業技能的同時，力爭上游，不斷豐富管理知識，實現向管理會計的轉型，從根本上為自身在企業地位的提高掌握主動權。
與CFO職能要求相同的是，來自美國管理會計師協會(IMA)旗下的權威專業認證美國注冊管理會計師（CMA）對財務人士具有同樣的要求。CMA進入中國后進行了中國本土化改革，以中英雙語、證書具備同等效力的優良特性贏得了中國財務人士的認可與親睞。中文新綱Part-1規劃、預算編輯與預測/績效管理/成本管理/內部控制/職業道德以及中文新綱Part-2財務報表分析/公司經融/決策分析與風險管理/投資決策、職業道德等精編內容，為中國財務人士量身打造符合中國企業特色的CFO。
為了打造中國自己的國際化財會人才，CMA認證被列入國家人才重點培養項目，在各個系統內進行推廣。目前，除了來自于知名外企、國企、民營公司的學員外，國資委更是大規模組織了央企的財務人員進行CMA學習。
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