為加強預算管控，企業(yè)應將財務管理推進到業(yè)務前端，加強財務與業(yè)務一體化管理
“預算管理不應該只是文字和數(shù)字游戲。”趙團結說，預算分析是一個浩大的工程，僅靠財務人員無法做到。如果企業(yè)僅僅依賴財務人員進行預算分析，分析結果不但不及時，而且與業(yè)務的結合也不夠緊密。因此，企業(yè)應安排財務人員與業(yè)務人員共同分析預算執(zhí)行的偏差，發(fā)現(xiàn)預算和業(yè)務的匹配程度，這也可以反映出企業(yè)是否依然符合企業(yè)既定的戰(zhàn)略，從而加強或修正公司相關業(yè)務的開展。總之，預算的分析不能純粹就數(shù)字而論，應當密切結合企業(yè)業(yè)務來開展。
據(jù)了解，目前，大多數(shù)企業(yè)通過支出申請和審批的電子化，能夠全面、及時地采集各類成本費用的信息，實時掌握各項預算的開支情況。如果企業(yè)能夠及時地對這些數(shù)字進行分析，就可以解決財務信息反饋的滯后性問題。
沈喜剛認為，費用管控信息系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的無縫對接，可以實現(xiàn)支出申請、審批、支付與集成記賬的閉環(huán)管理，減少數(shù)據(jù)的重復錄入，避免數(shù)據(jù)落地處理，切實提升財務與業(yè)務一體化水平，提高管理工作效率和財務信息質(zhì)量。
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