目前，雖然很多企業都制定了詳細的全面預算管理制度，同時也采用預算管理軟件協助進行預算的編制、上報和執行分析，但是預算最終的實際執行效果大打折扣。
據武漢航天遠景科技有限公司財務總監趙團結反映，企業全面預算審批的效率和效果失衡、全面預算編制和執行相分離、預算分析不及時等問題突出。比如，有部分企業尤其是集權制企業，即使在全面預算編制審批通過后，其日常發生的業務還是需要公司“一把手”審批，審批鏈條較長，造成效率低下，甚至有可能導致重大經濟決策失誤。另外，大小事項仍需“一把手”審批，中層管理人員和其他高管層的審批也可能流于形式。
“雖然很多企業年初有預算，但并不是所有的企業都按年初的預算執行實施。”湖北五環會計師事務所副所長楊良成說。
對于其中的原因，北京慧點科技有限公司高級咨詢顧問沈喜剛說：“當下屬企業或者部門發現超預算時，往往已經晚了，一些本應節約不該花出去的資金由于年初預算充足而支付出去，影響了年末正常業務的開展。”還有一些單位盡管做了預算編制，但是當某一項費用預算不夠的時候，就挪用其他項目的預算。更有甚者，根本不清楚自己的預算，在費用發生之后，只要公司領導通過審批就能入賬，但是公司的高層管理者很少會在簽字的時候同時顧及到預算的剩余情況。
我們應該把問題控制在開始，通過建立費用管控信息系統，支持各級領導和責任部門實現成本費用主動式管理，實現成本支出‘事前預算控制，事中審批控制，事后核算分析’的一體化管理。
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