推進管理會計體系建設不僅是企業現代管理體系建設和會計職能拓展的重要內容，更是關系我國市場經濟規范、高效發展的一項宏偉工程。2013年以來，在財政部的推動下，管理會計日益得到各方的關注與重視。但需要指出的是，目前，我國很多企業對于管理會計還沒有充分的認識，也沒有形成必要的理念。同時，我國企業在管理會計方面的理論知識、實踐經驗及方式方法遠未成熟、更未普及，很多企業在推行管理會計方面所應該具備的組織架構、內控框架及信息化建設等基礎性建設和管理的構架等還未能建立健全，更不要說完善和規范了。
為此，財政部將大力開展管理會計體系建設研究，積極發揮管理會計在增強企業價值創造力方面的重要作用。比如，盡快發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指導我國管理會計工作的系統開展;開展課題研究，重點進行管理會計的概念框架、工具方法等方面的研究;深入企業調研，總結、提煉管理會計實踐經驗，樹立先進典型，組織經驗交流。
據了解，很多業內人士認為，我國推進管理會計體系建設所面臨著底子薄、基礎差、問題多的現實。推進管理會計體系建設不是“形象工程”、不是“政績工程”，不能急于求成、急功近利，必須先打好、打牢各方面的基礎，然后再全面、大力推進。至于如何打好基礎，大家的觀點不謀而合，即“先在部分企業推進，樹立典型，對好的案例進行宣傳。”
劉志耕表示，就目前的情況來講，推進管理會計需要先確定重點范圍的問題，“而不應該什么性質或什么規模的企業都是一哄而上。”劉志耕建議，在開展管理會計體系建設的初級階段，可以先選擇條件相對具備、成熟的企業如上市公司、國有大型企業等，來推動管理會計的開展;同時，要有重點、有目標、有計劃地開展管理會計體系的探索和建設，逐步摸索經驗，特別是要讓企業真正認識、意識到管理會計的重要性和必要性。“如果企業能從內心真正認識到管理會計的重要性，推進管理會計工作不僅會事半功倍，而且肯定是卓有成效，這才是推進管理會計工作的*6境界。”
關晶奇表示，財政部近幾年在發布各類規范和指引的過程中已經形成了較為鮮明的特色，那就是先在管理基礎較好的行業和企業類型中進行試點，通過先期經驗積累，繼而全面鋪開;并且有著先“規范”后“指引”，再到“具體指南”的清晰脈絡。關晶奇表示，希望這些優點能夠在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中能夠進一步繼承和發揚。“管理會計不同于財務會計，更多是依據于企業內部的自身要求以及管理層的判斷，故而不宜一刀切。可以考慮規范統一管理會計體系在企業內部建立的路徑、管理會計實施的基本程序以及通用的工具方法，而不宜一次性規范得過深過細。建議在整個過程中穩扎穩打，提煉標桿，樹立典型后，再將具體經驗抽象化、理論化，使其具有更廣的適用范圍和生命力。在升級為可以推而廣之的方案后，再進行深入開展。”
上述不愿透露姓名的會計師事務所合伙人告訴我們，只要是經濟組織，就必然會對管理會計產生需求。該合伙人建議，對于在個體經濟組織中管理會計實施好的案例進行宣傳、推廣，以點帶面，讓個案能產生廣泛的啟發和示范效應，管理會計才能真正落到實處。
掃一掃免費獲取CMA中英文考試題庫
