在國外企業，CFO叫首席財務官，在公司地位尊貴，但是在中國企業，CFO叫做財務總監，或者總會計師，在公司里的位置并沒有得到重視。
在去年舉行的CMA四十周年慶典上，與會嘉賓不約而同地將焦點聚焦在中國CFO上，可見大家對中國企業的CFO充滿期待，中國企業CFO制度完善和職能轉變需要很長的路要走。
高速發展的中國也帶來了中國企業的快速成長，不少中國企業日益發展成為國際化的大公司，中國公司的資產規模也從過去十幾億元發展到現在的幾百億元、上千億元。不過，和中國公司自身的發展速度不相匹配的是，中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”。
每一個財務人員都在管理企業的損益表，那么，大家是不是可以自問一下，我們每一個人處在這張損益表里的價值創造、價值捍衛作用有多大？
當一個CEO提出未來三年利潤要翻番，財務人員能不能拿出有效的財務模型、組織架構、合理的KPI績效考核？
與會嘉賓一系列的拷問都在警示中國CFO：當前企業發展對CFO的要求，已經從價值的維持變成了價值的創造。
與會嘉賓一致認為，中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”基于如下兩大原因：
一、傳統的管理流程仍占據主導地位，大小事務“一把手”說了算，財務部門的作用被低估--這是外部環境的約束。
二、財務負責人自身技能偏低，還不足以擔當財務戰略者的角色--這是內在條件的約束。
美國注冊管理會計師CMA積極推動中國CFO向價值創造方向轉變
CMA推動中國CFO從"賬房先生"到財務戰略者的轉型，主要得益于CMA能重塑財務管理角色。
CMA可以推動企業財務管理向三大方面轉型：
一是財務評價從利潤向經濟增加值(EVA)轉型，實現企業有質量的擴張；
二是財務會計向管理會計轉型，通過信息化手段將成本管理、全面預算、資金管理、最小責任單位利潤管理等在企業落地；
三是從會計主體獨立核算到財務共享服務中心轉型，以財務共享服務平臺為支撐，實現戰略財務、業務財務、共享財務的分層，提升財務對戰略決策與業務支持的價值，消除財務與業務的邊界。
