打造財務戰略，CFO先行，CFO既是財務戰略的制定者，也是財務戰略的實施者。
CFO要推動可持續效率優先、資源平衡的企業戰略形成與實施；要推動執行，改善業績，促進戰略的實現等，CFO要想實現上述目標，必須具備八項能力。
1、CFO作為一個財會從業者，必須遵守職業道德和法律規定
公正誠信，遵守法律、法規和公司制度；忠于公司價值理念和事業，維護公司的利益；恪守財務人員的職業道德，保證職業行為。謹慎勤勉、準確，客觀、真實、合規，也是CFO的基本要求。
2、CFO要有財務管理優勢領先意識
CFO應該具有保持所在公司財務管理優勢的領先意識，如果一個CFO沒有這種領先意識，牢牢占領管理優勢制高點的動機和能量，就不可能勝任這一職位。而且，CFO應該不斷追求更高的目標。
3、居安思危，復雜多變的內外部環境需要CFO保持危機意識
前瞻敏感，即保持對管理環境和金融環境變化帶來機遇和挑戰的敏銳覺察能力，能夠預見未來的發展形勢。
空杯心態。有人拿著半杯水，有人看著說“有半杯水”，有人說“半個水杯空著”，CFO應該永遠擁有“半個水杯空著”的意識，這樣的“空杯意識”也即危機意識。
4、CFO要有強有力的行動推動財務戰略的實施
CFO應該擁有迅速行動和堅決的執行力，將財務戰略進行層層分解，將目標下放到各個具體部門，在財務戰略實施的過程中，CFO要做好監督和控制，確保公司財務朝著健康的方向運轉。
5、CFO應與其他部門進行有效地溝通合作，建立親密的合作關系
CFO是企業各部門的業務合作伙伴，CFO首先應該是CEO的“支持者
一方面，CFO作為企業的財務戰略者，扮演企業戰略軍師的角色，理應為為重大決策提供準確的信息，同時，在決策通過之后，做堅定的執行者。
另一方面，CFO又要成為CEO的“節制者”，運用公司治理結構賦予自己的制衡力，防止CEO做出錯誤的決策。在世通和安然丑聞后，美國在《薩班斯-奧克斯利》法案中，再次明確CFO與CEO擁有同等重要的法律地位。
另外，CFO還需與CIO、人力資源部門進行深入的合作，績效考核是要與實現公司的整體戰略目標相聯系的，這就需要CFO承擔更大的責任。
6、靈活創新，快速反應
CFO應該根據外部環境變化靈活調整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永遠按照一條路走下去。他強調，財務既面臨內部環境也面臨外部環境，要根據內外部環境變化調整自己的策略，不斷發現機會，創造機會，只有這樣，才能夠不斷地去發現價值、創造價值。
