管理會計CMA中的內部控制建設是一項系統工程，也是一項長期的工作任務，是各級財政部門、各行政事業單位和各相關部門的共同責任，不可能畢其功于一役。我們要始終保持奮發有為的精神狀態，加強領導、齊心協力、密切合作，共同把內控規范的實施工作抓實抓好，努力打造行政事業單位管理的“升級版”。在實施過程中，要注重把握以下四點：（一）加強對實施內控規范的組織領導財政部門和各行政事業單位要將落實內控規范作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，單位負責人要高度重視，切實加強對內控規范實施的組織領導，精心組織，周密安排，確保內控規范實施到位。
　　“打鐵還需自身硬”。財政部門要結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極發揮表率作用，以高標準嚴要求來對照自己，帶頭執行好內控規范。
　　（二）抓好內控規范實施的重要環節要按照內控規范的統一要求，結合自身經濟活動的特點，重點關注本單位重要經濟活動和經濟活動中的重大風險。要抓好建立健全內部管理制度、實施業務流程再造、強化信息系統建設、定期開展內控自我評價等重要環節，把內控規范的各項制度要求逐項落實到位。
　　（三）相關各部門要協調配合加強指導內部控制建設是一項復雜的系統工程，需要財政、審計等相關部門和有關方面建立內控規范實施協調機制。各級財政部門要加強與審計等相關部門和有關方面的溝通、協調和配合，進一步明確工作分工，齊抓共管，形成合力，定期對行政事業單位實施內控規范進行指導，共同監督各個行政事業單位做好內控規范的執行工作。
　　（四）注重做好宣傳和培訓工作要著力加強輿論宣傳引導，盡快讓內部控制的理念深入人心，在行政事業單位形成注重風險防范、強化責任意識的風氣，為貫徹實施內控規范營造良好的輿論氛圍和社會環境。要積極發揮各部門、各地區、各單位的積極性，實施全方位的培訓。培訓內容務必緊貼實務，重在指導行政事業單位內控建設的實務操作，確保培訓工作取得實效。