邊一位財務同事說，他的理想工作是錢多事少離家近，數錢數到手抽筋，睡覺睡到自然醒。而現實是，每天加班加點工作像個辛勤的小蜜蜂，工作量非常多不說，而且鴨梨山大，“冒著賣白粉的風險，拿著蘿卜白菜的報酬。”總體來說，財務是一個責任重，壓力大，風險高的職位，但財務人所遇到的一些問題完全可以改進的，只要用對方法，學中醫加以調理也是可以向好的方面發展。
　　五行中醫很流行的一個話題是治“未病”。對中醫稍有了解的人都知道，中醫講究調理，在一種疾病惡化之前就可以進行相應的調理診治，在沒有發生很大風險的之前及時進行矯正，這個也是管理會計在財務管理當中可以借鑒的地方。
　　用管理會計治療企業的“未病”
　　一組數據表明，一百個企業有75%是處于“未病亞健康”，真正健康的企業數量不會太多，真正發生很大疾病的也不太多。在高頓舉辦的管理會計實踐行的大型論壇上，*9太平戴維斯中國區財務總監吉浩宇表示，處于“未病亞健康”這75%的企業可以通過管理會計的調理慢慢的走向健康之路，這就要求管理會計要了解自己的職責，掌握相應的方法。
　　管理會計與財務會計目標大不同，管理會計為企業內部經營管理服務，既要兼顧全局和局部的方面，又要兼顧未來，為了企業將來的發展考慮，所以管理會計不像財務會計那樣三張報表固定的格式，其實方法和方式是靈活多樣。另外，在管理會計會廣泛的運用各種數學方法，管理會計職能具備很強的預測性，規劃、控制、考評等，而不是像財務會計那樣去記錄過去真實發生的數據，利用過去的數據進行分析。
　　通過財務數據和異?，F象發現“未病”
　　如何去找到這些“未病”？吉浩宇認為管理會計來需要關注的是直接的財務數據。比如企業的收入，毛利率、利潤率下降，應收帳款回收的速度有減慢，企業市場份額的減少等，還有平時不太容易去關注或不太注意的是一些非直接的財務信息、財務報表等。
　　人員流動異常是管理會計比較容易忽視，比如業務部門人員流動非?？?，離開的人很多，同時新進來的人也很多。這個情況下，存在的問題一種是這個業務部門總的管理可能有一些問題，包括部門的領導，如果這個領導不是一個比較好的團隊管理者，就不能留住人才，就不能夠讓這個業務比較順利的持續的去發展。第二種是業務本身存在問題，業務不能引起相關的員工持續的關注度和工作興趣。第三種業務部門資金的流動的異?，F象，要需要進行科學的分析。
　　管理會計把握治療“未病”的時點
　　管理會計如何把控治療企業未病的時間點呢？可以從事前控制、事中控制和事后控制三個階段進行把控。事前控制是在實際活動前，制定好績效標準、偏差的預警系統，在問題發生前就進行控制程序，設置一些控制點，做到防患于未然。事中控制有點晚，但在最終結果還沒有出來前，仍然有效。在事中控制里，一旦問題發生就相應的去采取措施，去糾正偏差，并及時修復。事后控制真的晚了，但仍好過沒有控制。事后控制是在問題發生后已經產生不良后果之后，還是應該去控制、糾正已存在的問題。從長期的控制來講，雖然是一種亡羊補牢，但是如果可以及時的去糾正，還是有效的。
　　如果對控制時點的優劣進行比較，事前控制優于事中控制，事中控制又優于事后控制，管理會計必須把工作中事后控制轉移到事中控制，再從事中控制轉移到事前控制。在企業出現一些問題的時候，管理會計要帶頭先從事后控制開始，再慢慢的到這些問題減少的時候，慢慢的移到事中和事前控制。
　　治療“未病”需要預算和預測
　　治療“未病”和調理的過程需要用到很多預算和預測。預算通常分短期和中長期，在外企中一般做3-5年的中長期預算，風險程度相對高，因為時間較長，看得遠就有可能預算不準，但前瞻性和特殊性也會更高一些。在市場條件好/中/壞的背景下，把3-5年的預算相關所有的報表做出來，比如公司會發展哪些新的業務，開哪些新的分公司、子公司、合資公司，增加多少人員，采取哪些措施，遇到風險如何控制等。管理會計需要各做一個版本，做3-5年的預算可能會做上百張表，但這個對企業高管是很有幫助的，企業管理層可以很清晰的了解到未來在某個地方大約要發生的事情。
　　一年左右短期預算也更加切實可行，管理者在看到更多計劃的同時，可以在短期內預見一些項目的落實，責任非常明晰，甚至可以具體明晰到每一個責任中心。
　　在完成預算的同時，管理會計需要做相應的預測。每月做新的預測，預測時出具所有的財務報表，這是一個滾動的方式。這種滾動方式非常的明晰和真實，通過分月分季度對比，對公司業務各個業務在集團中的占比，能清楚的看到公司的運營情況，看到相應的利潤和趨勢，從公司5-10年的趨勢中預測每一項業務的發展明晰。通過縱向和橫向的比較也可以發現一些存在的問題，預測看到有偏差偏離比較大就需要再次分析。
　　▎本文作者陳鳳玲，來源高頓網校，更多內容請關注微信號china-cma。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。
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