物流作為現代經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用，從管理會計的視角看，物流領域的成本管理大有可為。早在上個世紀，管理學之父比德·德魯克就提到“物流是一塊未被開墾的處女地”，可見其重要性。而在這塊領域做得風生水起的，當數海爾的“一流三網”體系了。
　　什么是海爾的“一流三網”？
　　海爾特色物流管理的“一流三網”中的“一流”指以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。“三網”同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。
　　海爾集團的國際物流中心，可謂是國內首家達到世界領先水平的物流中心。其成效不菲，據相關統計，“通過BBP交易平臺，海爾每月接到6000多銷售訂單，定制產品品種逾7000個，采購的物料品種達15萬種。新物流體系降低呆滯物資73.8%，庫存占壓資金減少67%。”
　　按單采購，“一流”庫存
　　作為電器銷售公司，庫存一直是海爾非常看重的東西。對于成本管理而言，實現零庫存是終極目標，而物流在這方面的作用不可小覷。
　　浙江省機電集團公司財務負責人俞樂平女士對海爾的成本管理經驗十分欽佩，她在高頓財務培訓舉行的一次管理會計的實踐活動上表示，“庫存跟生產相關聯，跟生產相配合，海爾在這方面有一個合理的預測。”
　　為了降低物流成本，從根本上消除呆滯物資，海爾所有采購都是按照訂單來進行的。這樣做使得倉庫變得流動起來，不再是單純的物資堆放處。
　　信息時代，“三網”系統
　　互聯網時代，對于大多數人是挑戰，對于少數人是機會，海爾在這一方面非常具有前瞻性，邁出了重要的一步。信息洪流的時代，那么被淹沒，那么借助其聲勢為自己發聲。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業自身的ERP改造，隨后便著手搭建BBP采購平臺。從平臺的交易量來講，海爾集團可以說是中國*5的一家電子商務公司。
　　“在網絡經濟時代？一個現代企業？如果沒有現代物流？就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現三個零的目標，即零庫存、零距離和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。”海爾集團首席執行官張瑞敏先生在評價該物流中心時如是說。
　　就供應鏈網絡來說，海爾通過整合內部資源，優化外部資源，建立了強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。
　　在全球用戶資源網絡方面，海爾通過BBP采購平臺，網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購，滿足用戶個性化需求的定制產品。通過海爾全球配送網絡送達用戶手中，實現了與用戶的零距離。
　　就計算機信息網絡而言，計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
　　海爾集團在物流管理上的成功嘗試，以及“一流三網”帶來的強大效應，使其在互聯網時代擁有了一席之地，開創了電子商務的先河，在核心競爭力的提升上有顯著的效果。
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