作為CFO，您還是那個被稱為理財專家的幕后英雄嗎？“情況不同了，現在要把您推動到前臺秀一把，來秀您的智慧，秀您的理念秀您如何為公司戰略的制訂和實施貢獻力量。”
　　在孫錚看來，CFO需要與時俱進，轉換職能，同時要努力做一個價值創造型的財務精進者。
　　更多參與戰略管理
　　在傳統的理念里，會計承擔核算以及籌融資等功能，更長期被稱為是賬房先生，但隨著經濟社會的發展、公司治理的完善，管理會計的功能越來越受到重視。
　　“會計不僅僅要承擔傳統的職能，還被賦予更多期待、要求，需要更多參與戰略管理，并與企業各種利益相關者密切聯系，積極參與價值創造。”孫錚說。
　　孫錚認為，一套適應戰略需要的財務支持系統包括財務戰略、投資管理、籌資理稅、預算控制、會計核算、績效管理等部分，其中前三部分屬于戰略管理，后三部分屬于經營管理。“CFO需要將財務戰略與公司戰略匹配起來，將財務與業務緊密結合起來，根據公司戰略目標，有效組織投融資活動，管理和運用好資本，不僅要守住公司價值，還要不斷提升公司價值，這就需要實現財務轉型或財務職能再造。”其實，不少傳統的財務會計人員也或多或少承擔過戰略財務的工作。
　　孫錚舉例說：“IPO可以說是一項戰略財務工作，但這項工作的持續性不夠，不少公司的財務部門在股票發完后就沒有進一步跟進轉型，沒有進一步處理好股東利益、協調好公司和市場的關系。隨著一些上市公司再融資需求的迫切，財務部門需要做好與業務的緊密結合，從而支持和幫助業務部門去提升效率、發現問題、實現經營目標，為公司發展保駕護航。”“不是把資產負債表管理好，保證其不流失就好了。”孫錚說，CFO不能僅僅關注資產負債表內的價值，而要關注整個公司的價值。
　　也就說，CFO必須要成為CEO的伙伴，必須要與高管團隊一起共同制定公司發展戰略。
　　“即便要監督，首先也要在合作中監督，監督只是部分功能而不是全部。那些杰出的CFO，都不僅要擅長財務管理，還要在制定公司戰略方面具有重要貢獻。”孫錚表示。
　　在多變環境下創造價值
　　在變幻莫測的市場環境中，能否發現問題、抓住機遇，為企業創造價值做出貢獻，越來越考驗一個CFO的創新能力。
　　“一種是進攻性的創新，即在新的財務戰略下實施新的投融資方法，比如通過金融創新、公司重整、重大并購等，解決公司發展遇到的問題。一種是防御性創新，即通過建立和完善制度，建立消除弊端、規避風險的機制，進而提升企業管控能力。”孫錚分析說，關鍵是看有沒有解決問題、解決到什么程度。
　　蘋果、可口可樂、特斯拉等一些公司將創新和價值創造發揮到了極致，這里面和商業模式創新有關。CFO們可以從中進行借鑒。
　　孫錚以特斯拉為例表示，與很多傳統的汽車企業因考慮成本因素將專賣店設置在偏遠地方的情況不一樣，特斯拉則在*4的購物中心設立專賣店。“他們的理念是把電動汽車作為高科技IT產品而非汽車來規劃，從而掀起了一場汽車行業的革命。”具體來說，特斯拉從高端小眾用戶入手，然后推出低價車型，快速進入主流市場，逐步大眾化，然后向產業鏈上下延伸，一方面銷售整車，一方面銷售關鍵零部件，甚至很大程度上控制了電動車燃料供應鏈，比如以高科技能力提供90秒電動汽車充電服務、在各個便利商店銷售充電電池，徹底顛覆了汽車加油站的傳統概念。
　　“在特斯拉的利潤公式里，其將電動汽車按高科技IT產品理念定價，同時通過整車、關鍵零部件、燃料的組合定價，獲取了高利潤。”孫錚說。
　　同時，特斯拉還創新金融工具，保障用戶回購或轉售電動汽車的價值，解決用戶的后顧之憂；通過出售轉讓碳排放額度，每輛車還能獲得3.5萬美元收入，保障了資金的及時回籠和經營所需的大量現金；通過資本市場增發，獲得了10億美元資金。
　　“不少中國企業都是先想著怎么大眾化，但大眾化之后就小富即安、不思進取，沒有向更高端的方向走，去創造更高端的價值，這就是當前中國傳統制造業向現代制造業轉型過程中遇到的一個重要問題，亟需解決。”孫錚說。
　　另外，孫錚還建議CFO從資本結構優化、戰略成本管理、金融創新、核心競爭力構建等方面進行價值管理，幫助公司創造更多價值。