只要以市場經濟為主導的經濟發展方式不變，以競爭為主導的企業發展模式就不會有質的變化。互聯網下企業間的游戲規則不會發生本質變化，但生存環境已經顯著改變。這將促使企業使用新的競爭方法。同樣，互聯網經濟下作為服務于企業管理的管理會計，其內涵和服務目標更貼近于業務，從服務于業務轉向[*{c}*]業務的發展。
　　當前，以互聯網為代表的新興產業更應快速加強管理會計能力建設。這些企業看到了創新為企業發展帶來的巨大作用，容易把企業發展的重點放在不斷開拓市場上，也會注重現有業務的效率問題，但容易忽略企業管理能力的發展。這些企業須以更長的時期來考慮發展問題，在主營業務層面取得競爭優勢后需快速提升管理會計能力，避免在長期競爭中為企業發展埋下隱患。
　　從另一個角度來看，管理會計的內涵也隨著新興經濟的發展而有所改變。過去很多企業對于短期業績非常注重，比如微軟不敢在互聯網時代大膽發展創新業務，主要怕影響短期股東價值。這種以股東回報作為企業管理目標的方式有可能影響長期競爭優勢。
　　而現在很多互聯網公司并不是純以短期利益作為導向。它們期望能通過為社會創造價值的方式來最終為股東創造價值。在這樣的趨勢背景下，管理會計的方法必須與時俱進，不能用老套的評價標準扼殺企業的發展機會。
　　以管理會計系統建設為抓手落實管理會計體系建設。以信息化系統做支撐，實現管理會計可靠性、及時性的量化管理。管理會計系統承載了企業發展規劃，呈現了企業實際運營情況，為企業重大決策和預測提供了重要支持。
　　以系統建設為目標采用正確的建設方法直接打通管理相關環節，是快速有效的推進策略。