普華永道發表的全球財務職能發展趨勢研究報告對于企業未來的財務職能構建與轉型有如下展望：首席財務官將變為首席績效官。財務將在企業整體的導航系統中擔任“策劃者”的角色。挖掘大數據并從中尋找提高運營績效的機會。由以往將業務技能運用于財務，轉變為現在將財務技能運用于業務。首席財務官驅動并安排企業可持續發展的業務模型。報告數據將能實時提供給利益相關者。通過財務的溝通，使企業加強在社會、經濟以及財政等方面的影響。
　　財務為外部及內部利益相關者創造互動交流的環境。能通過對所有報告的自動化掃描來發現財務舞弊、財務錯誤以及資金短缺。從試圖控制風險，轉化為學習管理不確定性以及強調快速恢復的能力。從財務方面提升對危機的快速應對能力。突破性技術的應用，如100%基于云的ERP系統。信息科技的第三次浪潮———財務方面人與機器的和諧。我們今天所理解的財務職能是否仍然存在。
　　以上這些轉變均離不開管理會計和信息化技術的應用和支撐。
　　眾所周知，管理會計的理論體系已經非常完善，形成了包括預測、決策、預算、控制、考核和評價的管理會計體系。
　　時至今日，管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。
　　管理的關鍵在于決策，決策的關鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法被廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征，并與管理現代化要求相適應的行之有效的管理會計信息系統。
　　而管理會計則通過制定標準、預算、差異分析和績效衡量的方法與信息化系統的支持進行經營管理、解釋經營結果。
　　可以看出，企業實施管理會計信息化的目標之一就是為了加強企業對內外部資源的計劃與控制。
　　近些年，很多企業進行了管理會計工作的嘗試并構建了相應的信息化系統。
　　但是總體而言，還不能完全滿足企業計劃控制的要求與進一步的分析決策要求，因此擴大研究管理會計與信息化應用的廣度與深度，更好地使管理會計系統的應用符合我國企業的現實需求與具體情況，將是今后管理會計與信息化建設的重點和難點所在。
　　管理會計系統應具有全面利用預算管理、成本管理、盈利分析、企業績效管理和商務智能等功能模塊來支持企業內部運營和管理決策的目標，而且只需要一次性輸入業務數據就可以進行多重賬務處理。
　　其具有跨組織、部門的系統連通性和業務財務處理連貫性。基于ERP等系統的管理會計系統具有集成的信息處理流程和統一、共享的數據模型。這一點至關重要。
　　通過系統與數據的集成共享，管理會計系統支持管理者在經濟活動的過程中實時監控所有成本、收入、資源和期限，對計劃值與實際值進行事中全面的比較。
　　管理會計數據完全集成在ERP系統的供應鏈、生產、人力、銷售和財務會計等模塊中。
　　在互聯網經濟下，管理會計與業務的關聯度更高。企業要獲得長久競爭力，需迅速把管理會計提升到同業務創新、運營效率提升同等重要的位置上。
　　建設卓有成效的管理會計體系，以信息系統建設為抓手推進管理會計體系快速落地，對企業的運營和財務數據進行深度挖掘和分析，利用更為先進的技術手段來實現分析的實時和深度。
　　而這些相關的信息系統承載了企業對自身業務運營的洞察能力、戰略執行管控能力甚至對未來發展的預見能力。