互聯網時代的到來，對傳統來了一次顛覆，一成不變、中規中矩不再是自全之道，特別是對會計而言，計算機系統的“野心昭彰”已初顯端倪，如果載以不變應萬變，恐怕最后的結果只能是淘汰。
　　那么，在互聯網帶來的信息洪流的沖擊下，什么樣的會計才能生存下來呢？
　　財務會計窮途末路，管理會計一線生機
　　傳統信息交流方式一騎絕塵，互聯網時代策馬揚鞭，大數據帶來的信息洪流發出的轟鳴久久不散。時代的更迭速度之快令人瞠目結舌，企業要想在變化中求生存，財務轉型迫在眉睫，需得向管理要效益。
　　如何做到這一點？管理會計的作用不可小覷，它通過驅動模式變革和管理方式的創新，實現精細化管理，為企業創造價值，突破發展困境，從而使企業登上互聯網信息洪流的“諾亞方舟”。
　　相比于管理會計創造價值的理念，傳統的財務會計則是落后許多，仍然停留在衡量價值的基礎上。而隨著計算機系統的攻城略地，很多記賬工作已經不需要那么多會計人員了，在未來財務會計的人才缺口將逐漸變小。
　　財務會計窮途末路之際，需得向管理會計求得一線生機，互聯網時代需要的是戰略型會計和管理型會計，財務轉型勢在必行。
　　會計要學會搭信息時代的順風車
　　互聯網可謂帶來一個大數據的時代，各種信息堆砌，多如牛毛，對用這些信息，運用得當，則猶如抽絲剝繭，在一片喧鬧中尋得商機，走在別人的前面。若運用不當，鼠目寸光，則很容易迷失于信息洪流，泥足深陷。
　　既然互聯網帶來了一個信息時代，那么，會計就一定要學會搭順風車，利用好各種數據，做更精準的全面預算。
　　高頓管理會計研究中心的Tim研究員認為，在互聯網時代，企業建立起自己的數據庫，這些數據對于傳統的財務會計可能用處不大，但對于管理會計而言卻有很大的用武之處。通過對有效數據的抽取分析，管理會計形成經營預測的關鍵數據的建立，從而在預算編制的準確性和科學性上得到很大提高。全面預算信息集成平臺就是通過這樣的方式搭建起來的。
　　經過云數據的篩選、分析，全面預算有了實施的基礎，管理會計的下一步就是對企業業務進行有效的監督和控制。全面預算的作用在于為公司的每一個分岔路口選好方向，避免踏入不必要的陷阱，對管理決策提供更豐富的數據支撐。
　　不懂精細化管理的會計不是好會計
　　在這個大數據的時代，企業的任何一步都需要深思熟慮，因為稍不留神，前面就是懸崖，精細化的決策變得越來越重要。
　　何為精細化決策？是局限于細枝末節么？非也，Tim指出，這里的精細化不是指困在自己的圍墻里看不到大方向，精細化主要在于“精”，這就要求企業戰略施行的每一階段、每一步驟都要考慮到，真正實現企業決策的精細化管理。
　　互聯網的ERP為管理會計的精細化管理之路提供了平臺。通過著眼于新形勢下企業信息華應用環境，管理會計旨在幫助企業進行價值創造與風險管控，提升管理有效性和決策科學性。會計要實現精細化之路必然得向管理會計轉型，如此才能分得互聯網技術的一杯羹，以免與被淘汰的命運。
　　互聯網時代滾滾而來，會計要想生存下來，必須得向管理會計轉型，這就需要會計工作逐步實現精細化之路。信息時代的會計不應只懂做賬，而應學會借力打力，搭上互聯網大數據的順風車,建立更準確的預算體系,為公司的決策出謀劃策。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網校CMA。更多內容請關注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業知識，最熱門的管理會計動態，*7的考試資訊。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。