企業在發展過程中，機遇與風險同生共存，就像一朵雙生花，具有戰略眼光的財務幫助企業抓住機會乘風破浪，只知記賬的財務令企業陷入困境陰溝里翻船。風險管理的重要性對企業不言而喻，它決定了企業能走多遠，也決定了企業能站在多高的位置。
　　企業要想在開疆辟土的時候無后顧之憂，必須重視風險管控的作用。如何做好風險管理？隨著市場的逐漸復雜化，各方勢力的群雄逐鹿，企業能夠存活下來的籌碼除了自身產品的核心競爭力外，還得具備戰略眼光，時刻警惕風險的來臨，這一切都對公司的財務人員提出了新要求，用管理會計的思維看問題變得尤為重要?？偟膩碚f，做好風險管理，有以下四個步驟。
　　識別風險：一切的開端
　　企業必須對重大風險的特性進行全面的了解，并加以記錄，其中包括：風險的描述、負責管理該風險的業務單位/職能部門及其負責人、風險的類別以及風險的成因。只有識別了風險，才能知己知彼，百戰不殆。
　　“持續的自我評估是企業*9道防線最重要的風險管理工作，企業必須認識本身所面對的風險，才能對其加以管理”，日前，在高頓財務培訓“財菁會”發起的“穩中求勝，企業風險管控的優化務實”高端沙龍活動上，三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經理兼CFO鄭永強先生提出了自己的觀點。
　　業務單位的管理人員最為了解企業的業務和管理流程，應被賦予識別和管理風險的責任和權力，包括執行自我評估的工作。提及識別風險的方法，鄭永強認為可以采取問卷調查、訪談、集體討論以及業務流程風險分析等方法。
　　給風險排序做評估
　　通過前期的識別風險后，下一步驟就是風險評估。如何做好風險評估？鄭永強在活動上提到，風險評估的關鍵在于對于風險進行排序，知道不同風險可能帶來的影響之后，再按照輕重緩急進行相應的風險控制。
　　“風險排序主要看兩個因素，可能性和影響程度”，鄭永強提到。根據既定的標準，評估風險可能造成損失的程度和發生的可能性，然后對各風險的重要性達成共識，并進行排序，是做好風險評估的重中之重。
　　風險控制：并非單純說“不”
　　進行風險控制是企業風險管理中最關鍵的一步。
　　面對風險，財務要隨機應變，及時作出反應，在考慮內控的有效性和個別風險的影響及發生可能性的總和即風險水平評級后，財務可以編制一個綜合風險圖，從而對風險進行全面把控。
　　在做風險控制的時候，值得注意的一點是，財務并非為拒絕而生，單純說“不”不是可取的做法。在財務在審批流程的時候，不管是拒絕還是接受，一定要有充分的理由，說出為什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力壓制”。最后，財務應向企業出謀劃策，既然有風險，那么應該怎么做比較好。
　　匯報監督，未完待續
　　做了風險控制你以為就結束了？事實并非如此，還得進行后期的匯報監督。匯報和監督是對風險管理的后續跟進。
　　一般而言，匯報主要涉及制定二級及三級單位風險管理工作匯報的內容、形式及程序；確認風險管理報告負責人、報告周期。覆蓋范圍等。在監督方面，需要建立監督架構、負責人及職能；制定業務部門風險管理工作責任制等。
　　風險管理的作用在企業中日益凸顯，財務要充分重視起來，只有這樣，才能為企業的發展保駕護航，免除后顧之憂。風險管控的四大步驟，每一步都緊密相連，從前期的識別風險到最后的匯報監督，構成了一個完整的風險控制鏈，做好這些對于提高企業“抵抗力”有很大的幫助。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網校CMA。更多內容請關注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業知識，最熱門的管理會計動態，*7的考試資訊。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。