注冊會計師全國統一考試大綱——專業階段考試
　　（公司戰略與風險管理）（2018 年）2018年注冊會計師全國統一考試考試大綱-公司戰略與風險管理
 
　　考試目標
 
　　考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題。
　　1.公司戰略的基本理論；
　　2.戰略管理的特征與過程；
　　3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法；
　　4.公司三個層次戰略的主要內容；
　　5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑；
　　6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法；
　　7.公司治理的概念及理論；
　　8.公司內部治理結構和外部治理機制；
　　9.公司治理的基礎設施；
　　10.風險管理基本原理；
　　11.風險管理的基本流程和管理體系；
　　12.風險管理的主要技術與方法；
　　13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。
　　考試內容與能力等級
【公司戰略與風險管理】2018年注冊會計師考試大綱
要點 考試內容 能力等級
一、戰略與戰略管理 （一）公司戰略的基本理論  
1.公司戰略的定義 1
2.公司的使命和目標 2
3.公司戰略的層次 2
（二）戰略管理概述  
1.戰略管理的內涵 2
2.戰略管理的特征 2
3.戰略管理過程 2
4.戰略變革管理 2
二、戰略分析 （一）企業外部環境分析  
1.宏觀環境分析 2
2.產業環境分析  
（1）產品生命周期 2
（2）產業五種競爭力 3
（3）成功關鍵因素分析 2
3.競爭環境分析  
（1）競爭對手分析 2
（2）產業內的戰略群組 2
4.國家競爭優勢（鉆石模型）分析 2
（二）企業內部環境分析  
1.企業資源與能力分析  
（1）企業資源分析 2
（2）企業能力分析 2
（3）企業的核心能力 3
2.價值鏈分析  
（1）價值鏈的兩類活動 2
（2）價值鏈確定 2
（3）企業資源能力的價值鏈分析 2
3.業務組合分析  
（1）波士頓矩陣 2
（2）通用矩陣 2
（三）SWOT 分析  
1.基本原理 2
2.SWOT 分析法的應用 3
三、戰略選擇 （一）總體戰略  
1.總體戰略的主要類型  
（1）發展戰略 3
（2）穩定戰略 1
（3）收縮戰略 2
2.發展戰略的主要途徑  
（1）發展戰略可選擇的途徑 3
（2）并購戰略 2
（3）內部發展戰略 2
（4）企業戰略聯盟 2
（二）業務單位戰略  
1.基本競爭戰略  
（1）成本領先戰略 2
（2）差異化戰略 2
（3）集中化戰略 2
（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 3
2.中小企業的競爭戰略  
（1）零散型產業中的競爭戰略 2
（2）新興產業中的競爭戰略 2
3.藍海戰略  
（1）藍海戰略的內涵 1
（2）藍海戰略制定的原則 2
（3）重建市場邊界的基本法則 2
（三）職能戰略  
1.市場營銷戰略 2
2.研究與開發戰略 2
3.生產運營戰略 2
4.采購戰略 2
5.人力資源戰略 2
6.財務戰略 2
（四）國際化經營戰略  
1.企業國際化經營動因 2
2.國際市場進入模式 2
3.國際化經營的戰略類型 2
4.新興市場的企業戰略 2
四、戰略實施 （一）公司戰略與組織結構  
1.組織結構的構成要素 1
2.縱橫向分工結構 2
3.企業戰略與組織結構 3
（二）公司戰略與企業文化  
1.企業文化的概念 1
2.企業文化的類型 1
3.文化與績效 2
4.戰略穩定性與文化適應性 2
（三）戰略控制  
1.戰略控制的過程 2
2.戰略控制方法  
（1）預算與預算控制 2
（2）企業業績衡量指標 2
（3）平衡計分卡的業績衡量方法 3
（4）統計分析與專題報告 1
（四）戰略管理中的權力與利益相關者  
1.企業的主要利益相關者 1
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 2
3.權力與戰略過程 1
（五）信息技術在戰略管理中的作用  
1.信息技術與組織變革 2
2.信息技術與競爭戰略 2
3.信息技術與企業價值鏈網 2
4.大數據時代企業戰略轉型 2
五、公司治理 （一）公司治理的概念及理論  
1.公司治理的概念 2
2.公司治理理論 2
（二）三大公司治理問題  
1.經理人對于股東的“內部人控制”問題 2
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題 2
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題 2
（三）公司內部治理結構和外部治理機制  
1.公司內部治理結構 2
2.外部治理機制 2
（四）公司治理基礎設施與治理原則  
1.公司治理基礎設施 2
2.公司治理原則 2
六、風險與風險管理 （一）風險管理基本原理  
1.風險的概念 1
2.企業面對的風險種類 2
3.風險管理的概念 1
（二）風險管理的目標 2
（三）風險管理基本流程  
1.收集風險管理初始信息 2
2.進行風險評估 2
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3
5.風險管理的監督與改進 2
（四）風險管理體系  
1.風險管理策略 2
2.風險管理組織體系 2
3.內部控制系統 2
4.風險理財措施 2
5.風險管理信息系統 2
（五）風險管理技術與方法  
1.頭腦風暴法 2
2.德爾菲法（Delphi Method） 2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA） 2
4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis） 2
5.馬爾科夫分析法（Markov analysis） 2
6.風險評估系圖法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件樹分析法（ETA） 2
10.決策樹法 2
11.統計推論法 2
七、內部控制 （一）內部控制概述  
1.內部控制的定義與框架 2
2.我國內部控制規范體系 2
（二）內部控制的要素  
1.控制環境 3
2.風險評估 3
3.控制活動 3
4.信息與溝通 3
5.監控 3
（三）內部控制的應用  
1.組織架構 3
2.發展戰略 3
3.社會責任 3
4.資金活動 3
5.采購業務 3
6.資產管理 3
7.銷售業務 3
8.工程項目 3
9.擔保業務 3
10.財務報告 3
11.全面預算 3
12.合同管理 3
（四）內部控制評價與審計  
1.內部控制評價 2
2.企業內部控制審計 3
3.審計委員會在內部控制中的作用 2
　　參考法規（截至 2017 年 12 月 31 日）
　　1.中央企業全面風險管理指引（國資發改革[2006]108 號，2006 年 6 月 6 日）
　　2.企業內部控制基本規范（財會[2008]7 號，2008 年 5 月 22 日）
　　3.企業內部控制應用指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）
　　4.企業內部控制評價指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）
　　5.企業內部控制審計指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）