2014年大綱在2013年大綱的基礎上進行了章節之間的調整，同時刪除了一些內容，也增加了一些內容。
　　*9章第二節的“戰略管理中的權力與利益相關者”移到第四章第四節；
　　*9章增加了公司戰略的功能，第五章*9節增加“企業風險管理的特征”；
　　*9章第二節的“信息技術在戰略管理中的作用”刪除，第二章第三節“差距分析”刪除，第五章*9、二節刪除“企業風險管理發展歷程”、“風險管理的范圍”、“風險管理成本與效益”、“風險管理文化”、“實施風險管理的障礙與關鍵問題”的內容，第五章第五節的“11.蒙特卡洛隨機模擬法”刪除，第六章*9節和第二節的內容刪除；第六章第五節刪除了“企業內部控制審計”的內容。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
　　

2014年注冊會計師《公司戰略與風險管理》大綱變化對比表

　　

2013《公司戰略與風險管理》大綱 

　　

2014《公司戰略與風險管理》大綱 

　　

變化

　　

一、測試目標

　　

9.了解風險管理的主要技術與方法；　　

10.掌握內部控制的概念；　　

11.掌握內部控制規范的框架體系。

　　

9．掌握內部控制的概念；　　

10．掌握內部控制規范的框架體系；　　

11．了解風險管理的主要技術與方法。

　　

內容沒有變化，但是順序發生了變化

　　

二、測試內容與能力等級

　　

（一）戰略與戰略管理　　

1．公司戰略的基本概念

（2）公司的使命與目標　　

2．公司戰略管理　　

（1）戰略管理過程　　

（2）戰略變革管理　　

（3）戰略管理中的權力與利益相關者　　

（4）信息技術在戰略管理中的作用

　　

（一）導論　　

1．公司戰略的基本概念

（2）公司的使命、目標與公司戰略的功能　　

2．公司戰略管理　　

（1）戰略管理過程　　

（2）戰略變革管理

　　

章名發生變化
*9節中的“公司的使命與目標”改為“公司的使命、目標與公司戰略的功能”；第二節中的“戰略管理中的權力與利益相關者”移到第四章第四節了；第二節中的“信息技術在戰略管理中的作用”刪除

　　

（二）戰略分析
3．差距分析

（1）外部環境和業務單位戰略差距　　

（2）內部環境和業務單位戰略差距　　

（3）公司層（總體）戰略的差距分析

　　

 

　　

差距分析內容刪除

　　

(三)戰略選擇　　

1．總體戰略（公司層戰略）

（2）發展戰略的主要途徑  ③內部發展戰略　　

2．業務單位戰略　　

（4）基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”

　　

(三)戰略選擇
1．總體戰略（公司層戰略）
（2）發展戰略的主要途徑
③內部發展
2．業務單位戰略
（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”

　　

小標題發生變化

　　

（四）戰略實施
3．戰略控制
（2）戰略控制方法　　
①預算與預算控制　　
②企業業績衡量指標
③平衡計分卡的業績衡量方法
統計分析與專題報告

　　

（四）戰略實施
3．戰略控制
4．戰略管理中的權力與利益相關者
（1）企業主要的利益相關者
（2）企業利益相關者的利益矛盾與均衡
（3）權力與戰略過程

　　

增加第四節“戰略管理中的權力與利益相關者”，原*9章的內容

　　

（五）風險與風險管理　
1．風險概述
（1）風險的概念
（2）企業面對的風險種類
2．風險管理概述
（1）企業風險管理發展歷程
（2）風險管理的概念
（3）風險管理的目標
（4）風險管理的范圍
（5）風險管理成本與效益
（6）風險管理的文化
（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題
5．風險管理技術與方法
（11）蒙特卡洛隨機模擬法
（12）統計推論法

　　

（五）風險與風險管理
1．風險與風險管理概述
（1）風險的概念
（2）企業面對的風險種類
（3）企業風險管理的特征
（4）風險管理的概念　

2. 風險管理的目標　

5．風險管理技術與方法
（11）統計推論法

　　

 

　　

*9節節名“風險概述”改為“風險與風險管理概述”；*9節增加“企業風險管理的特征”；刪除“企業風險管理發展歷程、風險管理的范圍、風險管理成本與效益、風險管理的文化、實施風險管理的障礙與關鍵問題”的內容；第二節“風險管理概述”改為“ 風險管理的目標”；第五節的“（11）蒙特卡洛隨機模擬法”刪除

　　

（六）風險管理框架下的內部控制
1．內部控制與風險管理的關系
（1）企業內部控制理論的演變與發展　（2）內部控制與風險管理的關系　　

2．我國內部控制規范體系
（1）我國內部控制規范體系的建立與發
（2）內部控制規范的框架體系

3．內部控制基本規范
（1）內部控制的目標
（2）內部控制的原則
（3）內部控制的實施體系
（4）內部控制的要素　

4．內部控制應用指引
（1）組織架構
（2）發展戰略
（3）人力資源
（4）社會責任
（5）企業文化
（6）資金活動
（7）采購業務
（8）資產管理
（9）銷售業務
（10）研究與開發
（11）工程項目
（12）擔保業務
（13）業務外包
（14）財務報告
（15）全面預算
（16）合同管理
（17）內部信息傳遞
（18）信息系統　　

5．內部控制評價與審計　　

（2）企業內部控制審計
（3）審計委員會在內部控制中的作用　

6．風險管理、內部控制與公司治理
（1）公司治理
（2）風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

　　

（六）風險管理框架下的內部控制 】
1．內部控制基本規范
（1）內部控制的目標
（2）內部控制的原則
（3）內部控制的實施體系
（4）內部控制的要素　

2．內部控制應用指引
（1）組織架構
（2）發展戰略
（3）人力資源
（4）社會責任
（6）資金活動
（7）采購業務
（8）資產管理
（9）銷售業務
（10）研究與開發
（11）工程項目
（12）擔保業務
（13）業務外包
（14）財務報告
（15）全面預算
（16）合同管理
（17）內部信息傳遞
（18）信息系統　　

3．內部控制評價
（1）內部控制評價
（2）審計委員會在內部控制中的作用

4．風險管理、內部控制與公司治理
（1）公司治理
（2）風險管理、內部控制、公司治理三者關系

　　

*9節和第二節內容刪除；*9節為“內部控制基本規范 ”，原第三節內容；第二節為“內部控制應用指引”原第四節內容；第三節為“內部控制評價”在原來第五節“內部控制評價與審計”內容上刪除了“企業內部控制審計”的內容；第四節為“風險管理、內部控制與公司治理”，為原第六節內容。

　　
　　
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