在紛繁復雜的環境與因素影響下，企業構建并實施內部控制體系，應當遵循以下基本原則：
(一)全面性原則
所謂全面性，就是強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
(二)重要性原則
所謂重要性，就是指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。
(三)制衡性原則
所謂制衡性，就是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
(四)適應性原則
所謂適應性，就是強調內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。要達到適用性原則，企業的內部控制建設應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
(五)成本效益原則
所謂成本效益原則，又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。