《財會信報》對張克董事長的專訪文章
不動則已，動則驚人
——記信永中和會計師事務所董事長張克
2005年10月15日的北京艷陽高照，一走進位于富華大廈的信永中和總部，記者就感受到了一種極其肅靜的氛圍，專心致志地工作的員工給記者留下了深刻的印象。在布置典雅的會客室里，信永中和會計師事務所董事長、首席合伙人張克接受了本報記者的專訪。
三次激情創業
雖然外表沉靜、淡然，但張克始終充滿做事業的激情，在業界拼搏了數十年，今年52歲的他看上去只有40歲左右。他自1982年從中國人民大學工業經濟系投資經濟專業畢業后，即進入中信集團財務咨詢部門工作，開始了在注會行業的探索。1985年被任命為處長后，他領導的處被定位為發展注會業務，1987年在此基礎上組建中信會計師事務所，在張克的領導下，中信短短幾年即成為最知名的兩大國內所之一。
九十年代初，“六大”先后進入中國。1993年，在財政部主導下，中信與“六大”之一的永道合資組建中信永道會計師事務所，張克由此開始了第二次創業，在此后7年間先后任中信永道副總經理、永道國際合伙人和總經理、永道大中國區副執行董事，在中信永道起著舉足輕重的作用，并得到外方高度認可。在此期間，中信永道從最初的30余人發展到200余人，成為當時“六大”中在中國規模*5的合資所。
1998年，永道與普華在全球范圍合并為普華永道。1999年9月，中信永道決定重組和終止，張克由此開始了第三次創業。他帶領前中信永道的60余名雇員，在既無資產又無客戶的困窘情況下創辦了信永會計師事務所。在張克的強力主導下，信永全面繼承了中信永道的專業經驗、技術規范、嚴謹作風和良好管理，在短短1年間即成為一家質量過硬、管理有序、運轉良好的事務所，奠定了在業界的競爭優勢。
讓人不可思議的是，張克從事務所成立伊始到現在，年年都進行大規模兼并、聯合：2000年立足未穩的信永就聯合了中和會計師事務所，成立了信永中和會計師事務所；2001年吸收合并中天信會計師事務所；2002年吸收合并中友會計師事務所，現已成為擁有530余名員工（如包括外地機構則高達800余人）的目前國內*5、最強、服務種類最齊全的會計師事務所之一。據中注協最近公布的數據，信永中和2004年度業務收入高達12095萬元，位列包括“四大”在內的國內業界第6位，也是北方*5的本土會計師事務所。
先做事，后求利
“我本質上是個不愛談利益的人，但現在這個社會環境中，不求利會被人視為怪物，但只求利又會走向歧途，我一貫的作風是‘先做事，后求利’。”張克說，他幾年前提出的這一思想已在信永中和深入人心，合伙人和員工們都認為信永中和首先是個做事的事務所，大家都兢兢業業努力把事情做到*4，這也是信永中和健康、高速發展的原因之一。張克以其慎查明斷、處事公正、清廉自律贏得同事們的尊敬，在他的[*{c}*]下，10余位合伙人除管理各自部門業務外，還分管全所的風險控制、審計技術與標準、業務管理、培訓等工作，并定期開會總結，內部管理井然有序，全所上下團結一致。
“有人說中國注冊會計師起源于中國上市公司的產生，這是不對的，事實上是起源于八十年代三資企業在中國的出現。”作為中國注冊會計師行業的*9批涉足者，張克認為注冊會計師不僅對會計行業起著檢查、監督、幫助、提高的作用，而且對整個市場經濟乃至整個社會，都有極其重要的影響。“這就可以理解注冊會計師考試為什么要如此嚴格。而且相對于普通會計，注冊會計師的后續教育更嚴格，這都是為了保證注冊會計師的專業能力，我所每年都要對合伙人和員工進行30多次專業培訓。”
“為什么再大的事務所都不能上市？會計師事務所首先是一個肩負著社會責任的服務性專業機構，而不是追求利潤*5化的企業。”張克認為，那些出事的事務所，往往是其領導人把事務所當成商業來經營，片面追求利潤，沒有把握好方向。“浮躁是現代人的通病，許多注冊會計師、事務所也不例外，這就容易出問題。作為一名注冊會計師，在所里、業界能有什么樣的位置，說到底還是靠你的專業能力。所以奉勸業內的年輕人，把眼光放長遠一些，社會最需要的還是有真才實學的人。”記者很難想象，作為如此大所的董事長，張克本人到現在都堅持在*9線，承擔大量、復雜的具體審計業務，簽署審計報告，而且執業20多年從未出問題。
果斷關閉問題成員所
在記者提起信永中和名列審計署今年9月28日曝光的9家問題事務所時，張克沒有諱言，他向記者詳細說明了情況，“審計署今年第4號審計結果公告，提及我所注冊會計師在對江蘇某上市公司審計時，對該上市公司8000萬元的往來款存在審計疏漏。該上市公司2003年度審計工作由原深圳信永中和負責，這是我們的一個成員所，簽字注冊會計師也是原深圳信永中和人員。他們當時履行了絕大部分審計程序，取得了其中4000萬元的回函，另有4000萬元未回函。財政部已對兩名簽字注冊會計師給予警告處分，并未處分信永中和。但我所高度重視，已采取一系列相應整頓措施，包括早在審計署公告半年前，已關閉原深圳信永中和，設立由我所全權控制的信永中和深圳分所等。”
“我們歡迎并積極配合了審計署的檢查，但審計署此次公告并未區分重大問題和輕微問題，也未區別審計作弊和審計疏漏；我所只有4000萬元未收到回函，但公告仍披露為8000萬。”張克說，“審計署檢查了信永中和對28家上市公司的審計工作，僅在一個成員所出現一例問題，不會對信永中和的健康發展造成任何實質性影響。北京總所還是非常正規的，甚至審計小組也認為我所是他們審過的*3秀的事務所之一。”
“當然，我所將從中吸取教訓，加強對分支機構的管控，督促全體員工嚴格執業，為客戶提供更加優質、周到的專業服務。從這件事情，我們也認識到盡管我們對成員機構給予了大量的技術和管理的支持，以及大量的培訓，但現行的管理模式是靠不住的。今后我們拓展分支機構要直接投入、另起爐灶、全權控制。2005年2月之前，我們在成都的辦事處只有2個人，就租了600多平米的辦公區，現在已發展到30多人了，年底就可達到60人以上。北京總所還要繼續做大，年底可達650人以上，而且不排除今后繼續吸收、改造北京地區其他會計師事務所，但不會搞聯營所，必須是全部融入信永中和。雖然出了這么一個令人不快的插曲，但信永中和仍然是中國*3秀的會計師事務所之一。”張克向記者表示。
本土所國際化的“震源”
在激烈的市場競爭和“四大”的強勢擠壓下，信永中和能站穩腳跟發展到現在，每一步都凝聚了張克的心血。張克不僅守住陣地，還經常主動出擊，而且“不動則已，動則驚人”。他在2003年請到原普華永道日本合伙人山本晃博士，以之為首組建了信永中和日本業務組，開辟了日資業務板塊，很快就成為信永中和新的增長方向之一。這個突破性進展在本土所中尚屬首例，能夠吸引普華永道外國合伙人的加入，證明了信永中和的實力，更證明了張克出眾的膽略和領導力。“目前該業務組收入每年都翻一翻”，張克自豪地告訴記者。
今年7月，張克又制造了一個行業“地震”——信永中和合并香港何錫麟會計師行，將其正式更名為信永中和（香港）會計師事務所，信永中和業務范圍已拓展到香港，此后也可為H股、B股公司提供審計等專業服務，使中國海外上市公司除了“四大”之外，也可以選擇本土所了。在談到為什么選擇合并何錫麟會計師行時，張克如此告訴記者：“香港有上千家會計師事務所，但絕大部分資質低、影響小，不為香港資本市場所接受；*5的是”四大“在當地的分支機構，我們選的是中間薄薄的一層，而何錫麟會計師行則是其中最合適的對象，它目前就有3家H股、9家B股，有一個良好的基礎。”
面對“四大”在國內咄咄逼人的攻勢，很多本土所束手無策，而信永中和合并何錫麟會計師行使業內人士看到了一線曙光。“面對‘四大’，空喊是沒用的，關鍵是行動。這不是簡單地兼并一個所，而是我所乃至整個中國注會行業發展的重要一步，”在張克為信永中和規劃的宏大藍圖中，上述兩舉動還僅僅是開始，“事務所是跟著客戶走的，中國公司到哪里上市，我們就要到哪里發展業務。我所下一步擴張的目標肯定不是歐美，而是潛力更好的東亞、東南亞，如日本、新加坡等地，目前已有當地所在與我們溝通。我們將繼續內外并舉地發展。”
不斷前行的注會人
張克不僅有突出的決策、管理能力，更在專業上有很深的造詣，是中國注冊會計師行業公認的知名專家。他在超過23年的注會生涯中積累了豐富的審計、會計及財務管理經驗，主持了多項國內公司海外上市業務及大型管理咨詢、投資咨詢項目，以優異的專業能力為企業提供各類復雜問題的解決方案，其深厚的功底及高超的專業水平得到了客戶及業內的高度認同。
自2001年起，他連年當選財政部注冊會計師考試委員會委員，積極參與制度建設和考題設置討論。面對中注協、北注協、北京國家會計學院、上海國家會計學院以及中國人民大學、中央財經大學等院校的邀請，他都在百忙之中抽出時間認真準備，把自己的理念和經驗毫無保留地傳授給同行和莘莘學子，受到了廣泛的好評。
除了管理事務所和承擔業務之外，張克多年來還一直忙于行業建設。他積極參與行業協會相關會議，經常提出建設性的意見和建議，1995年當選為中注協常務理事。鑒于他的專業水準和領導能力，以及為中注協做出的貢獻和在行業中舉足輕重的地位，他于2004年11月當選為中注協副會長。
一個認真的追求者
“談起我的性格，*5的特點應該是認真，對工作一貫兢兢業業，做事力求完美；其次是有韌性，任何事只要決定了，無論再多的波折、阻撓、困惑，一直往前走；其三是雖然表面看著有些斯文，但實際上還是很有勇氣的，1999年我從國際所出來，當時很多朋友都想不到，而且在立足未穩的時候就開始大舉兼并，確實是很多人想不到的。當然，每次兼并之前我都經過認真的準備。”張克如此向記者描述他的性格。
“我應該就是個‘勞碌命’！”張克向記者打趣道。他過去常每天工作12個小時以上，即使現在52歲了，每天也工作10個小時以上，每個周末都得加班、開會。沒有時間，自然運動也就比較少，偶爾去游泳、打網球，緩解一下身心的疲憊。張克說，他喜歡這樣的時間短、運動量大的活動。從喜歡的運動種類來看，張克也是屬于“不動則已，一動驚人”的類型。“不少朋友勸我去打高爾夫球，甚至有人把場地先定下來，我也只能婉言拒絕，那一打少則半天，我哪陪得起啊！”張克不無感慨地說，“過去自恃身體好，往往為了工作透支身體，現在也有意識鍛煉身體了，但要享受到真正的休閑，解脫出來，看來只有等到退休了！”
“從現在的業界來看，很多本土所的領導人片面追求利潤*5化，在事務所的發展上定下大目標的人不少，但真正腳踏實地認真做事的人卻并不多。”雖然總是充滿激情地工作，但張克對自己的人生并沒有定下一個具體的‘成功標準’。“人是要有所追求，但要非得定個目標，那就是作繭自縛了。目標雖能給人以動力，但最美的享受卻是追求的過程，那才是最令人愉悅的，應該欣賞過程。”張克說，“看著信永中和從60多人發展到現在的800多人，成為中國的品牌所，這就是我*5的成就感。”張克向記者表示，他的理想就是信永中和能成為中國的“百年老店”。
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