高級會計考試雖然只考一個科目，但是內容也是非常繁多的，且考試題型只有案例分析，主觀題難度會更大一些。

一、企業戰略與財務戰略

外部環境分析：包括宏觀環境分析以及波特“五力模型”，這些分析工具幫助企業評估外部機會與威脅。

企業總體戰略類型：理解不同的業務層戰略如增長戰略、穩定戰略和收縮戰略等，為企業的長遠發展定向。

經營戰略類型：涉及企業在日常運營中的戰略選擇，如成本領先戰略、差異化戰略等。

業務組合管理模型：如波士頓矩陣和SWOT模型，這些工具幫助企業評估業務組合并制定相應的策略。

二、企業全面預算管理

全面預算管理流程：掌握預算的制定、執行、監控和調整流程，確保財務規劃的有效性。

全面預算管理風險：識別和評估預算管理過程中可能出現的風險，并采取措施進行控制。

全面預算目標確定：明確預算的目標，作為企業財務規劃的基礎。

三、企業風險管理與內部控制

風險分類與識別：了解不同類別的風險以及如何有效識別這些潛在風險。

風險分析與應對：對識別出的風險進行分析，并制定相應的風險緩解措施。

內部控制五要素：理解控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監控這五個構成內部控制的基本要素。

四、企業投資、融資決策與集團資金管理

投資決策步驟：掌握投資項目評估、選擇和實施的步驟，為企業的資本運用提供指導。

融資戰略規劃：根據企業的財務狀況和市場條件，制定合理的融資計劃以支持企業的增長。

五、企業成本管理

戰略成本動因分析：從戰略層面理解成本驅動因素，以便更好地控制和管理成本。

作業成本法應用：學會運用作業成本法進行成本計算和成本控制，提高成本管理的效率。

六、企業績效管理

績效管理原則：理解績效管理的基本原則和組織層級，建立有效的績效管理體系。

關鍵績效指標(KPI)：學會設計和應用KPIs以量化評價企業和員工績效。